Первый. Следующую компанию я готов делать только такую, в которую сам готов инвестировать 10-15 лет жизни. И это не только про рынок, деньги или большой TAM. Это вообще в первую очередь про веру.

Про то, веришь ли ты в продукт. В модель. В то, что эта штука реально должна существовать. В ее импакт на мир. В то, что тебе самому не станет тошно от мысли, что ты будешь этим заниматься много лет. И, возможно, это вообще самый главный фильтр.

Второй вывод - бизнес-модель надо проверять до того, как ты целый год ебашишь продукт. Не после. Не где-то параллельно фоном. Не в формате "сейчас сделаем красиво, а потом разберемся, как это монетизировать". Нет. Сначала надо из говна и палок собирать MVP, тестировать трафиком, смотреть на цифры, собирать модель с командой, убеждаться, что там хотя бы в теории есть жизнь. И только потом уже масштабировать и вкладываться по-настоящему.

С тех пор я именно так и делаю.

Так я запускал разные направления внутри Yagla. В итоге это превратилось в EdTech/AdTech-экосистему, и потом компания дошла до продажи в Kokoc Group. Так же я запускал и продолжаю запускать разные проекты внутри Vitamin.tools. Потому что модель первична. Продукт важен. Но продукт должен быть встроен в модель. Экономика должна сходиться. Не обязательно идеально с первого дня, но хотя бы должно быть видно, что она сойдется в будущем.


В общем, вот такой был опыт.