Как тащеры затаскивают миллиарды?

На скрине обсуждали мою команду внутри рабочего чата)) и что-то потеплело на душе, и захотелось заебенить этот пост.

Короч, сегодня хочется сделать большой респектовый кивок в сторону своей команды (и не только) и потрындеть о том, какие качества людей я разыскиваю, прежде чем они станут частью моей команды.

Вообще собирать высокорезультативные команды - это одна из моих суперсил.

Тут я уже как-то описывал 5 моментов, которые, как мне кажется, были важными причинами, почему нам удалось сделать 15 ярдов выручки в том году. Сейчас расскажу про команды.

Я называю свои команды "тащерами" - хер знает, где я услышал это слово, но начал его активно использовать и наделил особыми свойствами. В общем, тащеры обладают вот этими чертами:

1. Синдром самозванца.

Иногда в люто запущенной форме. Это по-особенному сломавшая человека штука, которая не даёт довольствоваться достигнутым. Он всегда хочет сделать ещё больше, потому что самозванец внутри обесценивает его заслуги. Он не даст почивать на лаврах, даже если человек уже лучший в своём деле - он продолжает учиться, рыть, копать, бить в амбициозную цель.

Интересный факт: я иногда не переношу людей без внутреннего самозванца. Потому что такие часто учат, пишут книги, выступают с уверенным лицом, а ты сидишь и думаешь - какого чёрта, он же не понимает, о чём говорит. Кароч, синдром самозванца - штука нужная. Не лечите её у психологов.

2. Проебанный к чертям ворк-лайф баланс.

Я уже писал об этом - и, конечно, мне в комментах попытались напихать хуев пачку: а как же отдых, а как же друзья, а как же хобби? Отдыхайте. Просто амбициозные результаты - это не про баланс. Это про концентрацию.

Часто тащеры попадают в компании, где "баланс" прям сверху спущен, и долго там не задерживаются. У них создаётся ощущение, что компания тонет, потому что все пинают хуй (хотя в компании может быть всё ок).

Им такие коллективы просто не заходят - они в них тухнут.

3. Ощущение кайфа от процесса.

Болтать часами с женой, семьёй, детьми - о работе. Реально кайфовать от того, что ты делаешь. Если это есть - первые два пункта не проблема. Кайф сам тащит.

4. Самодостаточная боевая единица.

Их не надо контролить, дрочить и караулить. У них всё под контролем. Всё записано. См. пункт 1 - синдром самозванца не даст проебать задачу. Им нужны регулярные коммуникации - но не микроменеджмент.

5. Тащерам рядом нужны другие тащеры.

Если рядом кто-то системно проёбывается и ему за это ничего - тащеров это изнутри сжирает.

Плюс, тащеры любят чёткие задачи. Причём такие, от которых прёт. Они ненавидят долгие совещания, где куча людей пришла пинать ментальный хуй, а в итоге никто ни за что не отвечает и всё тянется. Зато они любят амбициозные вызовы.

Самое интересное - тащером нельзя стать. Нельзя сделать тащера из проёбщика.

Моё субъективное мнение - тащер это набор генетических предрасположенностей и психологических травм из детства. Теперь это их несущая конструкция. Тащеров не создают - их находят.

Люблю своих поломанных охуенных тащеров (привет вам) и тех кто работает не у меня, а рядом (привет и вам).

В общем, тащеры тащат. А не тащеры - нет.

А, да. Денис Кабалкин @kabalkin , CEO Vitamin.tools, как-то сказал мне: "Саша, ты просто собираешь в команду таких же, как ты" - было приятно ))

@alimovinfo