Когда в компании пять человек, договориться легко. Но если сотрудников стало больше, а привычка решать вопросы напрямую с собственником осталась — пора задуматься.
Узнаёте свою компанию? Считайте все «да» ⬇️
⏺Большинство решений требуют вашего участия
⏺Обязанности распределены по принципу «мы же знаем, кто чем занимается»
⏺Задачи и договорённости остаются в личных переписках
⏺Каждый руководитель выстраивает работу по-своему
⏺Нет единых критериев для оценки результатов
Ответили утвердительно на большинство вопросов? Возможно, команда выросла быстрее, чем процессы. Стоит проверить, каких правил управления уже не хватает ❌
На каждом этапе развития свои задачи. Сначала — распределить роли, затем — наладить делегирование, выстроить общую систему управления и научиться управлять с помощью лидов.
В статье разобрали рост от первых сотрудников до команды в 100 человек 🌱
@alfa_course