Вот этим уже можно управлять.
Отправили или нет?
Скольким людям?
Сколько перешло?
Сколько купило?
Растёт конверсия или нет?

И вот только после всего этого разбора мы вернулись к вопросу, ради которого Марина изначально пришла. У нее была идея: создать второй такой же бизнес и продать его. Я уточнил:
— То есть он будет заниматься теми же товарами из Японии?
— Да.

Фактически ты ещё и своими руками создаёшь себе потенциального конкурента. Но даже не это главное.
Я сказал: если бы я был твоим начальником, я бы сейчас не разрешил тебе этим заниматься.

У тебя есть бизнес, который сегодня приносит около $15 000 прибыли.
Мы только что увидели в нём сценарий примерно на $72 000. Мы уже понимаем две главные точки роста.
22 000 лидов. 4% конверсии. И теперь нужно каждый день двигать эти две цифры.

Зачем сейчас отвлекаться на новый бизнес?

☝️Вот в этом для меня и есть одна из главных ошибок предпринимателей.
Очень часто новый проект выглядит интереснее старого. Новая идея возбуждает. Хочется открыть ещё одно направление, сделать новый продукт, запустить ещё одну компанию.
А старый бизнес кажется уже понятным.

Но иногда внутри этого «понятного» бизнеса лежат деньги, которые собственник просто ещё не увидел. В случае Марины разница между текущей точкой и разобранным нами сценарием — примерно $57 000 прибыли в месяц.

Поэтому прежде чем открывать следующий бизнес, задайте себе один вопрос: «А забрал ли я все возможные деньги из бизнеса, который у меня уже есть?»