TGViewer
Алекс Яновский Алекс Яновский @alexyanovsky · 20.8K subscribers
Post #9317 762
У меня есть ученик, который работает с рынками Африки и Азии. У него необычная экономика: лиды стоят буквально несколько центов, их огромное количество, и поток можно масштабировать примерно в 10 раз.

В отделе продаж около 20 человек. Лучшие продавцы делают примерно $12 000 продаж в месяц. А есть сотрудники, которые продают всего на $3 000.
И собственник задал вполне логичный вопрос:
«Что делать с теми, кто продаёт на $3 000? Если у меня есть люди, которые делают $12 000, то $3 000 — это же ужасно».


На первый взгляд решение очевидно: убрать слабых и искать таких же, как лучшие. Но я задал ему другой вопрос:
$3 000 продаж этого сотрудника приносят тебе прибыль или убыток?


Оказалось — прибыль. По его экономике такой продавец всё равно оставляет компании примерно $1 500–2 000 чистой прибыли.
Тогда зачем его увольнять?

Если бы лидов было ограниченное количество, решение было бы другим. Допустим, у вас лидов только на десять продавцов. Тогда каждый слабый продавец действительно забирает лиды у человека, который мог бы конвертировать их лучше. В такой ситуации плохая конверсия имеет конкретную цену.

Но здесь лидов практически неограниченное количество. Более того, собственник сказал, что может увеличить их примерно в десять раз.

Я спросил:
— Сколько у тебя сейчас продавцов?
— 20.

Тогда главная задача сейчас может быть вообще не в том, чтобы довести каждого слабого продавца до уровня лучшего.
Главная задача — построить отдел из 200 продавцов.

Пусть один продаёт на $12 000, другой на $8 000, третий на $3 000. Если каждый из них приносит компании положительную прибыль и лидов хватает всем, зачем уничтожать прибыльный канал только потому, что рядом существует более эффективный?

Это ошибка собственника: оценивать сотрудника относительно другого сотрудника, а не относительно экономики бизнеса.

Один и тот же продавец с результатом $3 000 в одном бизнесе должен быть заменен, потому что сжигает дефицитные дорогие лиды. А в другом бизнесе его увольнение может означать добровольно отказаться от $1 500–2 000 прибыли в месяц. Поэтому вопрос не «хороший у меня продавец или плохой?». Вопрос другой:

Что является ограничением именно в моей модели — количество лидов, качество продавцов или скорость, с которой я могу масштабировать прибыльную систему?
  • 🔥 11
  • ❤ 3
  • 💯 3
  • 👍 2
More from @alexyanovsky
  1. Sep 26, 2026В компании кто-то должен быть "руками", кто-то "головой", а кто-то "жопой" И вот "жопу' ну…
  2. Sep 26, 2026У меня есть желание прожить жизнь не зря. Это очень сильное желание! Чтобы его осуществить…
  3. Sep 25, 2026Я начал требовать от сотрудника результат — и он просто ушёл... Недавно на уроке собственн…
  4. Sep 25, 2026Если вы узнаете о плохом результате только в конце месяца, вы уже опоздали... Управление -…
  5. Sep 25, 2026Post #9323
  6. Sep 25, 2026Если хочешь быть добрым, то тебе обязательно нужно быть сильным. Потому что если ты добрый…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →