Заметки Ген.Директора

Самое яркое собеседование.
Простая инструкция для тех, кто хочет выделиться и получить желаемую работу

Итак, в пятницу вечером пришел на очередное групповое собеседование. Я всегда приглашаю несколько кандидатов, потому что так встречи проходят динамичнее, чувствуется конкуренция и у соискателя есть возможность посмотреть на других. Кстати, 20% встреч заканчивается просьбой кандидатов дать контакты других ребят.

Итак, удивляться я начал сразу с «порога» встречи, ведь кандидат пришел с фоном в Zoom, на котором был логотип нашей компании, когда мы только на днях сделали ребрендинг. 1 Wow!

Далее все прошло достаточно классически, каждый из 2-х кандидатов уверенно отвечал на вопросы, заранее изучив продукты компании и их особенности.

И в конце произошло следующее. Когда дал слово соискателям задать вопросы, перед моим домашним заданием. Оба кандидата сказали что подготовили презентации.

Первый на 14 слайдов расписал план развития направления на которое претендовал. И это был хорошо проработанный план с анализом конкурентов, пошаговыми действиями и упрощенным SWOT анализом. А вторая, представила 3 слайда инфографики про себя, компетенции и отзывы от людей с которыми работала

Вывод:
1. Сложно произвести второй раз первое впечатление, особенно когда откликов сотни. Становись ярким и запоминающимся.
2. ИИ помогают не только компаниям, но и соискателям. И скоро человеку без уверенных навыков использования ИИ будет ооочень сложно

А я с предвкушением жду выполненного задания от кандидатов к вечеру воскресенья 👍

Просто Wow!

Провел самое необычное собеседование за свою жизнь.

Ранее считал, что выполненное задание кандидатом в виде написанной сказки вместо диаграммы Ганта было самым крутым.😀
Ну и однажды на нас с Аязом настраивали таргет, скорее на все наше окружение, чтобы мы увидели сайт человека, который хотел попасть к нам на собеседование. Леха - the best 🙌🏻

Если наберем 50 ❤️ расскажу чем же запомнилась встреча и как можно выделиться среди других кандидатов когда ищешь работу.


Ну а если не наберем напиши в комментариях, чем тебя удивляли кандидаты.;)

Почему бизнес перестает быть осязаемым?

Чаще всего это происходит во время роста. Победы окрыляют и расслабляют. Начинает казаться, что твои решения всегда верные и от реальных причин, все чаще уходишь в «экспертные» мнения. То же самое происходит и с командой, она начинает воспринимать рост следствием своего ума, компетенций и трудолюбия. Часто бывает именно так, но проверишь только при падении. Сможет ли команда переломить тренд или продолжит наблюдать и верить в чудеса лучшее?

Почему так происходит?

Между собственником и клиентом появляются руководители / сотрудники, регламенты и красивые слова / презентации. Каждый слой немного упрощает, а зачастую приукрашивает реальность. В итоге наверху все выглядит логично, а внизу клиент уже недоволен, команда буксует и экономика разваливается

Опасные признаки:
- показатели обсуждаем без конкретных клиентов и кейсов
- на любой вопрос требуется «уточнить у команды»
- руководители объясняют прошлое и причины отсутствия результата, но плохо предсказывают будущее
- KPI выполняются, а денег почему-то все меньше
- собственник и руководители давно не пользовались собственным продуктом

Как сохранить осязаемость при масштабе?

Иметь регулярные точки прямого контакта с реальностью:
- регулярные разговоры с клиентами
- просмотр конкретных продаж и отказов
- самостоятельное прохождение CJM (н-р, глава Яндекс Go отказывался от ассистента, чтобы заказывать лично)
- короткие встречи с сотрудниками первой линии (продажи / сервис), я предпочитал устраивать конкурс и встречаться с лучшими
- дашборд из ключевых и опережающих показателей

Когда писал эти 2 поста представлял как много денег и нервов я потерял, от того, что не знал и не следовал этой концепции раньше.🥲

Сейчас для меня осязаемым бизнес становится тогда, когда цифры имеют лица, процессы можно пройти «ногами», а любое управленческое объяснение можно проверить фактами и реальностью ❤️

Хочешь чувствовать свой бизнес кончиками пальцев - давай знакомиться.🙌

Пиши мне в личку «Дашборд» @vasiliy_alekseev и договоримся о встрече

Осязаемый бизнес

На днях разговаривали с Вадимом, быстрорастущим предпринимателем на маркетплейсах, и вспомнили концепцию, которую много лет продвигали в Лайке

Когда бизнес небольшой, ты чувствуешь его на кончиках пальцев. Знаешь клиентов, видишь продукт, понимаешь людей и почти физически ощущаешь, где зарабатываешь, а где факапишь

Но чем больше становится компания, тем дальше от тебя оказываются её важные элементы. Между тобой и реальностью появляются искажающие факторы (назову я так сотрудников с их мнениями и громоздкие процессы)😁

И однажды ты замечаешь, как тебя начинают обходить маленькие, но юркие игроки

Осязаемость появляется, когда между руководителем и реальностью мало посредников. Это не значит, что он управляет всем вручную. Но он регулярно разговаривает с клиентами, анализирует продажи, проходит путь пользователя, изучает продукт и видит реальную работу команды.

Важно не путать с микроменеджментом, когда ты принимаешь решения вместо сотрудников.
Осязаемость - когда ты достаточно близко к реальности, чтобы задавать точные вопросы и принимать сильные решения

Для меня в осязаемом бизнесе есть 5 уровней:

1. Клиент
Можешь описать конкретных покупателей: что с ними происходит, чего они боятся, почему сомневаются и какими словами описывают свою проблему

2. Продукт
Ты сам проходишь путь клиента и понимаешь, в какой момент возникает ценность и какие эмоции испытывает покупатель

3. Деньги
Способен объяснить экономику бизнеса: сколько стоит клиент, сколько приносит, когда окупается и какая у тебя маржа 😁

4. Процессы
Видишь причины за динамикой показателей

5. Люди
Понимаешь реальную силу команды: кто принимает решения, кто избегает ответственности, а кто ее берет

Масштабировать бизнес важно. Но ещё важнее не потерять при этом способность его чувствовать

Если пост наберёт 50 🔥, расскажу про опасные признаки, когда теряешь управление, и как сохранить осязаемость при масштабе

Хаос наводится сам, порядок - следствие усилий

Благодаря этой мысли, все больше уделяю внимания культуре в командах, которыми управляю. В одной из них провел сегодня «синхронизацию». Разговор в котором мы лучше узнавали друг друга как люди. С рассказом о ценностях и принципах на основе которых повышаю и увольняю людей. Почему в одних инвестирую, а в других нет.

Кажется за этот час мы познакомились друг с другом гораздо лучше, чем за месяцы совместной работы.❤️

Открывать друг друга с командой, с которой проводишь много времени и хочешь построить что-то великое - это прекрасное завершение рабочей недели.

В Лайке каждый месяц проводил «Другой разговор» с командой. А сейчас решил с подопечными компаниями ежемесячно устраивать «корпорат» где вместо физического веселья будем объединяться морально и эмоционально.

🔥 если когда-нибудь хотел оказаться на таком корпорате со мной

Коллекционирование

Сегодня испытал удивительное чувство. Как будто нашел ответ на загадку, которую разгадывал много лет.

Еще в детстве мне казалось, что у человека обязательно должно быть хобби. Например, мой папа - нумизмат. У него огромная коллекция из сотен редких монет. Я тоже пробовал собирать монеты, марки, вкладыши из жвачек, фишки. Но надолго меня никогда не хватало. Как будто я с детства был человеком сфокусированным сначала на учебе потом на работе, общественной деятельности и бизнесе.

Каждый раз спустя какое-то время возвращалась мысль: «Ну что-то же я должен коллекционировать»😁

Мне всегда казалось, что коллекционирование развивает любопытство. Ты глубже погружаешься в тему, начинаешь замечать детали, формируешь насмотренность. Формируешь системное мышление когда собираешь из отдельных элементов общую картину.

И сегодня на встрече с гостем моего мастермайнда - ярким, быстрорастущим предпринимателем из Казахстана, вдруг понял:
Я все-таки коллекционер. Только собираю не вещи, а сильных людей и их подходы к жизни, людям и бизнесу.

Мне невероятно интересно изучать людей, которые строят быстрорастущие компании и сильные команды. Разбирать, как они думают, как принимают решения, во что верят в будущем.

Каждая такая встреча добавляет что-то в мою насмотренность. Часто эти идеи настолько глубоко встраиваются в мышление, что я уже не замечаю, как начинаю использовать их в своих действиях.

Одна из моих целей на 2026 год звучала так: быть полезным 10+ миллиардерам.

И каждая встреча с сильным человеком не только позволяет что-то забрать себе, но и повышает уверенность, что сам могу быть полезен всё большему количеству ярких и вдохновляющих людей

Получается, свое хобби я все-таки нашел. Просто понадобилось почти 40 лет, чтобы понять, что именно коллекционирую.😁

А что коллекционируешь ты? Напиши в комментариях 👇

Перегрузки

Впервые перегрузки на работе я почувствовал в 2019 году.

Сначала стал работать с психологом. Одна из первых её рекомендаций была - больше чувствовать себя и прислушиваться к своему состоянию.

Так в моей жизни появились переключения. Способ выйти из рабочего режима и вернуться домой не только физически, но и головой.

Сначала это были прогулки, потом вечерний душ, в какой-то момент появился спорт.

Прошло уже 7 лет, но я так же замечаю, насколько качество вечера зависит от качества переключения.

Можно закончить работу, но продолжать работать в голове до поздней ночи. А можно вложить 15–20 минут на правильное переключение и прийти домой уже в другой роли.

Я до сих пор использую те же 3 способа: прогулка, вода и спорт. И сегодня после 12-часового рабочего дня снова запрыгнул в бассейн. Всего 15 минут и домой выходишь уже как огурчик, да и Whoop благодарит за правильные привычки . 😁

Заметил, семье нужно не больше твоего времени, а больше тебя в этом времени 🙌

Идеология

Готовлюсь к завтрашней встрече на эту тему

Пришел к выводу, что мы часто обращаемся к людям, которых даже нет рядом. Задаем им «немые вопросы» и получаем достаточно четкие ответы.

И чем лучше мы знаем человека и его подход к жизни, тем яснее слышим ответ. Все потому что нам откликаются их идеи. Нам хочется чтобы такой человек был рядом в трудную минуту или ответственный шаг. И мы многое готовы отдать, чтобы услышать мнение дорогого нам человека. Если он достаточно хорошо передал нам свой способ думать - часть ответа уже внутри нас.

Мне кажется в этом и есть настоящая сила идеологии. Сильная идея продолжает влиять на решения людей, даже когда её автора нет рядом

Поэтому люди умеющие мыслить на шаг дальше, структурировать свои идеи и объяснять их простым языком и становятся лидерами мнений, привлекательными наставниками, выдающимися тренерами и создают сильные команды

Идеи, есть у каждого, но для того, чтобы они стали опорой для других, важно прокачивать эти 3 мышцы: видение, системное мышление и легкость донесения. Этими тренировками и продолжу заниматься ❤️

Поток

Сегодня встречались с участниками СЕО Дашборда, и несколько из них сказали, что словили состояние потока, в котором могут гораздо больше, чем ранее

А я напомню главную мысль, чтобы почувствовать это ощущение: Сложность задачи должна быть чуть выше текущего уровня твоего мастерства 🔥

Результативной предстоящей недели 🙌

Когда заканчивается медовый месяц

Каждый вечер пятницы рефлексируем с командой нашего IT проекта.
Сегодня подводили итоги недели и обсуждали разницу между влюблённостью и любовью.

И в жизни и в бизнесе многое похоже.

Большинство выбирает компанию, руководителя, рынок или продукт, потому что влюбляются. Комфортное собеседование, харизматичный руководитель, зажигающая идея и быстрый рост компании - привлекают.
Но остаются надолго в профессии, компании те, кто научился любить. Строить долгосрочные отношения и принимать друг друга и в горе и в радости моменты кризиса и при росте.

В этом проекте я стал управляющим партнёром совсем недавно. За это время мы уже существенно выросли, многое поменяли, по-другому стали относиться друг к другу. Команда чуть больше узнала меня, а я команду. Уверен, что идеология, принципы и культура, которые я строю, неизбежно будут объединять одних и отталкивать других.
И это нормально. Мне важно отличить СВОИХ людей от тех, кто просто временно оказался рядом.

Мне нравится размышлять с командой над большими, иногда даже философскими вопросами. В таких разговорах узнаешь человека иногда лучше, чем на планерках. Понимаешь, во что он верит, что для него важно и способен ли он строить что-то вдолгую

Я убежден: ответственность невозможно передать, её можно только взять.

С любовью похоже: невозможно заставить сотрудника полюбить продукт, продажи, клиента, команду. Но можно влюбить своим примером, отношением к делу, амбициями, видением. Поэтому все чаще беру на встречи с партнерами и клиентами команду, чтобы видели на деле мой подход.

А дальше человек сам решает, перерастёт ли эта влюблённость во что-то большее.

Влюбленность помогает человеку прийти, а любовь - остаться, когда заканчивается медовый месяц и начинается настоящая долгосрочная работа❤️

Тёплые люди

Сегодня была встреча нашего мастермайнда образовательных компаний. Вначале мы всегда делимся новостями и поймали себя на мысли, что многие падают и как важно быть в окружении, которое растет. Чувствуешь себя в нем совсем иначе. Хочешь творить, соревноваться с собой вчерашним, и в целом у тебя много энергии для бОльших результатов.

Понаблюдай, кто те люди, которые заряжают тебя на яркие свершения. Они - солнышки. Проводи с ними больше времени, такой загар полезен в любое время года ❤️

Успеть до конца года

Последние дни я много писал про оставшиеся 4 месяца года. А ведь ровно год назад, в сентябре, по рекомендации моего мудрого наставника, решил собрать небольшую группу предпринимателей из разных ниш и пройти этот путь вместе. Я специально выбрал людей с абсолютно разными нишами, чтобы проверить с кем из них будут лучше результаты и на какой нише сфокусироваться. Так в 1 группу попали селлеры с оборотом 1+ млрд в месяц, СЕО крупной онлайн школы, собственник и руководитель B2B компании, лидер в своей нише на рынке Казахстана и компания у которой более 800 франчайзи.

Тогда это был эксперимент, после которого я решил помогать предпринимателям кайфовать от управления и оцифровывать бизнес за 2 месяца. Сейчас СЕО Дашборд это проверенная 45 выпускниками технология по оцифровке и росту устойчивости бизнеса. А у меня за этот год появилось 45 друзей, с которыми интересно и мечтать и реализовывать планы

Мы вместе формируем главные дашборды, создаем среду в которой команда принимает решения на основе данных, а лидеру легче определять главное и мотивировать чемпионов на основе их реальных результатов.

Мне интересно работать с предпринимателями с амбициозными целями до конца года. Мы вместе выстроим систему, которая будет работать в каждом твоем бизнесе, а я как напарник поддержу в ее внедрении. Отбираю каждого кто попадает в наше сообщество, если чувствуешь, что тебе сейчас важно успеть вместе вырасти до конца года - заполняй анкету: @ceodashboardbot

Буду рад усилить 🤝

3 сентября

Сегодня тот самый день, когда кто-то переворачивает календарь😁 А у меня с 3 сентября связана совсем другая история.
Много лет назад именно в этот день мы приняли решение расстаться с 1 женой. Я тогда жил в Ижевске. У меня был бизнес, общественная деятельность, квартира, земля в элитном коттеджном поселке, 2 котенка и большие планы на будущее 😁 Вечером я интеллигентно попрощался в семейном чате со всеми родственниками жены и впервые за много лет начал строить планы один.

Казалось бы, в жизни уже многое было определено. Понятно, где жить, чем заниматься и куда двигаться дальше. Но иногда жизнь освобождает место для совсем другого сценария.

Через несколько месяцев я приму предложение Аяза присоединиться к команде Like Центра и перееду в Москву. А дальше начнется одна из самых ярких глав моей жизни, по которой многие из вас, скорее всего, меня и узнали. Иногда думаю: согласился бы я возглавить Лайк, если бы 3 сентября всё осталось по-прежнему? Не уверен. Но точно знаю, что мы очень любим держаться за планы, которые когда-то себе придумали. Даже когда жизнь уже предлагает нам гораздо более интересный маршрут.

До конца года осталось 4 месяца. И, возможно, кому-то из нас сейчас важнее не успеть выполнить старый план, а решиться построить новый. Иногда несколько месяцев действительно могут изменить несколько следующих лет. 🙌

Успеть до конца года

За последнее время сильно изменил подход к управлению своими проектами.

В начале года вместо десятков показателей выделяю 3-4 главных, отражающих стратегию. Важно, чтобы метрики показывали:
- где мы относительно цели
- за счет каких драйверов растем (метрика полярной звезды)
- где отстаем
- какое решение сейчас сильнее всего повлияет на результат

С августа 2025 в каждом проекте я собираю CEO дашборд.

Сначала определяем точку, в которой хотим оказаться к концу года. Раскладываем её на месяцы и недели, определяем главные показатели и драйверы достижения по каждому из них.

Когда все главные данные и действия в 1 месте, подключаю нейроагента, обучаю его и запускаю трекинг по главным целям.

Предлагаю сегодня сделать простое упражнение: возьми свою главную цель бизнеса до конца года и посчитай, какой результат тебе нужно получать каждую неделю оставшихся 4 месяцев.

А затем ответь себе на вопрос: какие 3 показателя должны измениться, чтобы это произошло?

С этого бы и начинал сентябрь. А именно определил бы кто готов взять ответственность за достижение каждой из выбранных метрик и что он будет для этого делать. Ведь управляем мы не метриками, а действиями по их достижению

А завтра расскажу 1 личную историю, о которой не знает даже моя жена. Немного волнуюсь, поддержи ❤️

Цели, как сахар. Они сначала привлекательные, но быстро растворяются в воде рутине

В январе мы ставим вдохновляющие цели. А потом появляются операционка, новые проекты, задачи от сотрудников и незапланированные проблемы. И к сентябрю ты очень занят, но связь между тем, что делаешь сегодня, и тем, что хотел получить 31 декабря, становится всё слабее.

Я когда хочу быстро собраться, провожу экспресс-диагностику, задавая себе 3 вопроса:
1. Какая 1 главная цифра покажет, что год был результативным?
2. Какое отставание от неё есть сейчас?
3. Что самое главное я могу сейчас сделать для достижения цели?

Иногда, чтобы успеть больше за 4 месяца, нужно не ускориться, а отказаться от части того, чем ты сейчас занят

50 огней и покажу свои принципы управления несколькими проектами 🔥

Вчера был последний день лета

И почему-то именно сегодня я посмотрел вперёд на оставшиеся 4 месяца. Начинается новый деловой сезон и впереди 122 дня. Когда я жил в Ижевске, именно в это время начиналось особенное ускорение в бизнес-среде. Для бизнеса это не "остаток года", а полноценный спринт, за который можно запустить продукт, перестроить команду, удвоить направление или наконец сделать то, что с января переезжает из одного списка задач в другой.

Сегодня посмотрел на свои проекты. Мы существенно выросли практически в каждом из них. При этом поймал неожиданное чувство: не удовлетворение, а какой-то страх.
Если мы смогли столько за предыдущие месяцы, то сколько ещё можем успеть до 31 декабря?

Кажется, главная опасность сентября - вернуться из отпуска отдохнувшим, но продолжить делать то же самое, без прироста в результатах. 😁

Если оставить только 1 цель, которую тебе важнее всего успеть до конца года, что это будет? Пиши в комментариях - сбудется ❤️

1 сентября

Чем больше учусь сам и наблюдаю за другими, тем сильнее убеждаюсь: решают далеко не знания. Сегодня они доступны каждому. Дефицитом стала способность превращать их в действия

Знать и не делать, еще больнее чем не знать. Поэтому хочу пожелать каждому сегодня и весь год больше любопытства, смелости пробовать и скорости внедрения.🙌🏻
Настоящее обучение заканчивается не новым знанием, а новым поведением и результатом❤️

С днем любопытства и новых открытий 🙌🏻

Счастье важнее денег

С этой фразы мы начали сегодняшнюю встречу с гостем СЕО Дашборда

Я регулярно приглашаю ярких предпринимателей с интересной философией поделиться своими мыслями в кругу моих близких

Заметками с прошлой встречи с гостем делился здесь, а сейчас хочу поделиться сегодняшними инсайтами. Тем более, долгие годы я вел блог с названием «Блог счастливого человека» и сегодняшняя тема была очень близка.

Когда строишь счастливую жизнь, врагов нажить гораздо сложнее, чем в погоне за ростом доходов.

Мы разбирали концепцию «хронического счастья», стойкой удовлетворенности жизнью. И все ее составляющие: состояние тела, набор 4 гормонов, влияние мировоззрения и окружения, подходы к проживанию событий

Особенно меня удивил и вдохновил подход легкости.
В том, что легкость - основа профессионализма, она возникает там, где ты шаришь. Когда ты начинаешь в чем-то разбираться, ты проходишь множество сложностей, но чем лучше ты понимаешь тему, тем с большим интересом и меньшим сопротивлением ты в неё погружаешься сам и увлекаешь других

Мысль о том, что иногда мы на тех.обслуживание автомобиля тратим больше, чем на тех.обслуживание организма, напомнила мне о периодах излишней гонки. Сейчас в моей жизни все больше заботы о себе и близких ❤️

Вдохновился я и мыслью о том, что мировоззрение - амортизатор жизни. Когда ты проще относишься к происходящим событиям и легче их проживаешь, как будто путешествуешь на автомобиле с хорошей подвеской

«А могло быть и хуже» - классная фраза, которая выстраивает
психологическую защиту, через разбор пессимистичных сценариев. Поймал себя на мысли, что я отлично засыпаю, потому что уверен, что проснувшись не буду помнить вчерашних поражений и начинаю с чистого листа.

Пусть эти тёплые мысли будут рядом с тобой, несмотря ни на что вокруг 🙌