Мосты к общему результату

Команда может выполнить свой план, а общий результат компании – остаться под угрозой. Как увидеть, где собственные цели подразделений начинают мешать совместной работе?

БюроАкцент разработало бизнес-игру для блока капитального строительства международной золотодобывающей компании. Проектов становилось больше, росли требования к прозрачности, ответственности и взаимодействию предприятий с управляющей компанией.

По сюжету игры, которую мы назвали «Переправа», землетрясение разделило остров на две части: на одной остались люди, на другой – необходимые для жизни ресурсы. Командам предстояло добыть элементы мостов и построить переправы за ограниченное время.

У каждой команды были собственная цель и обязательный набор ресурсов. За мосты начислялись очки. Но остров считался спасённым только тогда, когда все вместе обеспечивали доступ ко всем необходимым ресурсам.

Участники распределяли роли, выбирали станции с заданиями, добывали детали и пересматривали планы. Где-то возникала очередь, где-то требовалась информация другой команды. Приходилось решать: продолжать работу над собственной целью или помочь соседям.

В игру включили механику благодарности. Каждая команда получала цветные стяжки, которые могла передать другим за поддержку, помощь в информации или за участие в задании. Полученная стяжка становилась строительным элементом. Использовать свою было нельзя.

Финальный разбор связывал игровой опыт с рабочими ситуациями. Участники обсуждали, как принимали решения, делились информацией и распределяли нагрузку. Где потеряли время? Когда сотрудничество помогло продвинуться? Как стремление набрать больше очков влияло на общий результат?

Отдельный фокус на ответственности. Если от человека ждут результата, у него должны быть понятная задача, полномочия и ресурсы. В игре становилась видна и привычная рабочая ситуация: надёжный сотрудник берёт на себя всё больше, а команда привыкает опираться на его усилия.

Обсуждая итоги игры, участники могут проследить последствия своих решений и понять, что стоит пересмотреть в координации реальных проектов.