Абсурдные задачи и дефицит ресурсов: как игра научила находить нестандартные решения

В современной деловой среде стандартные решения перестают работать. Скорость изменений требует от команд не только профессионализма, но и готовности действовать в условиях неопределённости, видеть нестандартные ходы и быстро перестраиваться. Однако развивать эти навыки в привычном рабочем контексте сложно – слишком много правил, регламентов и устоявшихся паттернов.

Именно с таким запросом к нам, в БюроАкцент, обратился наш постоянный клиент – крупная международная компания. Требовалось создать среду, где сотрудники учатся мыслить за рамками, принимать неочевидные решения и при этом отвлекаются от рутинных бизнес-задач.

В ответ мы предложили не классический тренинг, а интерактивную игру «Код спасения», построенную на нестандартных механиках и ограниченных ресурсах. Это, по нашему замыслу, должно было сместить фокус с привычных алгоритмов на поиск новых подходов.

🔊Как проходила игра
В игре приняли участие 128 человек. Мы разделили их на 4 кластера по 32 участника, внутри – на 16 мини-команд по 8 человек. Продолжительность – 2 часа, три последовательные фазы.
📍Фазу №1 мы назвали «Выживание» и включили в неё сбор и обмен ресурсами для создания макета радиоприёмника, поиск артефактов, а также презентацию результата соседней команде.
📍Фаза №2 «Сигнал SOS» – серия микро-заданий с представителями других команд, что требовало активной коммуникации и умения переговоров.
📍Фаза №3 «Гонка за спасением» – рефлексия, составление креативных характеристик на каждого участника и выбор трёх ключевых качеств для рабочей среды.

Задания менялись каждые 20–25 минут, некоторые из них были откровенно абсурдными, и это требовало от команд быстрой перестройки и смелых мыслей и ходов. Завершением игры стал запуск игрушечных вертолётов — символический элемент сценария и эмоциональная кульминация, которая запомнилась всем.

📶Что мы видели в игре
Участники были активны на всех этапах. При этом игра позволила заметить несколько моментов:
⏺Креативность в условиях ограничений: многие команды первоначально придерживались стандартных решений, но после напоминания об игровом правиле, поощряющем отказ от шаблонов, стали предлагать более смелые и нестандартные идеи.
⏺Навыки переговоров и обмена: участники не всегда использовали все возможности для бартера, что указывает на потребность в развитии переговорных стратегий.
⏺Распределение ролей: в некоторых командах лидеры брали на себя слишком много задач, тогда как другие участники оставались пассивными. Это подчёркивает важность делегирования и вовлечения всех членов команды.

Задача на игру была выполнена: участники получили опыт работы в условиях неопределённости, развили коммуникативные навыки и укрепили горизонтальные связи внутри коллектива. Сам формат — двухчасовая игра с нестандартными механиками — показал, что даже короткое погружение в непривычную среду способно сдвинуть мышление с привычных рельсов.

БюроАкцент в ТГ | в МАХ