Муж после года работы директором школы просит у меня книжных рекомендаций, что почитать про управление людьми.

— Я кое-что читала, но все эти «Секретные секреты, как заставить людей любить свою работу, не привлекая внимания санитаров» — хрень собачья. Моя любимая книга про менеджмент — это «Шестнадцать способов защиты при осаде» К. Дж. Паркера.

— И что там?

— Короче, представь, на столицу твоей империи нападают варвары, твердо намеренные вырезать тут всех до единого. Ты закрываешь городские ворота, но под ними огромная свирепая армия, а у тебя почти нет воинов, оружия и еды, зато есть целый город изнеженных мирных жителей и великих шедевров культуры. Ты обманом захватываешь власть и врешь всем безостановочно, что город можно спасти. Судорожно пытаешься придумать решения, городишь один костыль на другой, миришь ругающиеся фракции, воруешь, хитришь, врешь, опять врешь, надеешься на какие-то технологии, читаешь древние книги, а люди постоянно делают какую-то хрень! У них вражеское войско под воротами, а они лезут к тебе с вопросами из серии «Можно ли улицу Пампушкина переименовать в улицу Кукушкина» и ругаются из-за цвета полосок на одежде. И вот ты их миришь, выкручиваешься, юлишь, мотивируешь, ищешь тех, на кого хоть сколько-то можно положиться. В какой-то момент отчаиваешься и падаешь с ног после трех ночей без сна — и тогда оказывается, что всё прекрасно работает без тебя, твои доверенные лица замечательно управляются, стены держат, еду раздают, никто не ругается. И у людей закрадывается мысль — а зачем ты вообще им нужен? А почему это ты тут распоряжаешься с таким уверенным видом? Может, ты просто какой-то жулик с фальшивой бумажкой? Но ты-то знаешь секрет — ты и есть жулик с фальшивой бумажкой!

— Почему-то очень успокаивающе звучит.

— Потому что это лучшая книга про менеджмент.

— Похоже, что так.