Да и любого другого специалиста
Мне кажется, что это умение расставлять приоритеты. В условиях, когда все бизнесы оптимизируют расходы, мы уже не можем браться за всë — только за самое важное.
Для меня приоритизация — это не просто «выбрать из списка задач». Я бы разложила еë на четыре уровня:
🟣 Соотносить усилия и бизнес-эффект (назовëм это ROI своего времени)
🟣 Выбирать оптимальную форму участия от полноценной проработки задачи до разовой консультации или выхода из проекта
🟣 Объяснять приоритеты и отказывать без разрушения отношений
🟣 Работать с собственной тревогой и выдерживать мысль, что не все тексты будут идеальными
И это всё правда сложно. Особенно когда долго работаешь над продуктом и чувствуешь почти личную ответственность за него.
Но сейчас — время выбирать, на что направить фокус.
Так я могу думать над корнер-кейсом, который увидят 0,01% аудитории Авито, а могу заняться А/В-тестом, который поможет закрыть OKR. Могу подключиться к платëжной части для ближайшего небольшого запуска другой команды, а могу прорабатывать стратегически важный продукт, который через год должен стать основным источником выручки.
Кому-то может казаться, что пройден же такой большой путь, чтобы участвовать во всëм и с самого начала, ну как теперь взять и где-то отойти в сторону? Но правда в том, что определить верную точку приложения усилий — лучший способ повлиять на продукт, метрики и стратегию бизнеса.
Для меня самой эта мысль уже вызов. Я легко договариваюсь, переношу сроки, но отказывать — что вы, это слишком сложно. Но пришла пора учиться, поэтому в 2026 году постараюсь постоянно задавать себе такой вопрос:
«Если я вложу сюда 6 часов работы, как это повлияет на бизнес?».
И если ответ будет «почти никак» — скорее всего не стоит брать такую задачу.