aim

Два года назад Ваня был студентом на моем курсе в ЦУ

Сегодня Ваня лид платформы экспериментов в Альфе, выигрывает хакатоны, входит в топ Kaggle Competitions Expert

А еще вам повезло и я уговорила его сделать воркшоп про то как использовать агентов в аналитике и принимать решения - получился по моему скромному мнению лучший контент на рынке

смотреть тут
https://youtu.be/3DQR73vTdXs?si=zMYS_xu8lGmbNA4S

@VorfolomeevI 😎

Выкинь свой Whoop!

Уже полгода как не пользуюсь whoop и давно мечтаю написать этот пост

Я купила себе этот замечательный браслет практически сразу после выхода, долго была его евангелистом и всем рассказывала насколько классный продукт в healthtech наконец-то сделали; Продукт действительно классный, свои слова назад я не беру. AI-ассистент там - один из лучших на рынке и сделали они его сильно раньше остальных - тут полный респект и снимаю шляпу. Вообще там прям много хороших продуктовых решений, чего только стоит метрика recovery, но пост не об этом

Я перестала носить WHOOP и моя жизнь стала лучше!
Я перестала тревожиться из-за красных метрик, биологического возраста и ежедневных напоминаний о том, что не высыпаться и пить — это плохо

При этом я начала больше ориентироваться на собственные ощущения - замечать усталость, не пропускать перегруз, давать себе время на отдых. Понимать, как именно моё тело сообщает, что с него достаточно

Жизнь перестала быть набором метрик, функциональным проектом и стала просто жизнью

Парадоксально, но прийти к этому мне помог именно WHOOP. Поэтому какое-то время поносить его я советую всем

Это как с подсчётом калорий. Если вы никогда не обращали внимания на питание, начать считать полезно: внезапно обнаруживается, что невинное печенье тоже участвует в экономике организма.
Но заниматься этим надо не всю жизнь - в какой-то момент ты уже понимаешь, что тебе подходит, замечаешь свои привычки и можешь перестать парить себе мозг и вернуться к интуиции


Потому что понимание и чувствование себя никакими гаджетами не заменишь - а это один из самых полезных навыков в жизни

На прошлой неделе Stripe купил Openrouter за 7 миллиардов. Короткая и понятная таблица, кто как заработал на продаже.

Поздравляем всех, кто в ней оказался, проигравших там не было.

Взял тут, но таблица в посте — главное, остальное в общем-то можно не читать.

Зачем Stripe покупает OpenRouter

Why? - подумала я, давайте разбираться

Stripe — это финансовая инфраструктура интернет-бизнеса, через которую компании принимают платежи, продают подписки, выставляют счета, считают налоги и распределяют деньги.

OpenRouter — единое окно для работы с AI-моделями: вместо того чтобы отдельно подключать OpenAI, Anthropic, Google и десятки других провайдеров, разработчик использует один API, а дальше может выбирать подходящую модель по цене, скорости и качеству

Какие могут быть мотивы?

01. Замкнуть весь денежный контур AI-продукта

До сих пор Stripe в основном видел доходную часть AI-бизнеса: сколько заплатил пользователь, какая у него подписка, прошёл ли платёж и сколько налогов нужно удержать. OpenRouter добавляет к этой картине расходную часть, потому что считает потребление токенов и понимает, во сколько компании обходится каждый запрос к модели
В результате получается довольно красивый финансовый конструктор: OpenRouter измеряет потребление → Stripe выставляет счёт пользователю → принимает платёж → рассчитывает налоги → платит провайдерам → защищает всю конструкцию от фрода

02. Получить новую точку контроля

Для AI-продукта модель — одна из главных статей расходов. Разложить отзывы пользователей по темам можно дешёвой моделью, а провести сложный финансовый анализ — дорогой; если перепутать, либо сожжёшь маржу, либо получишь уверенного в себе идиота
Компания, которая управляет маршрутизацией этих запросов, видит настоящий рынок AI: реальные данные о том, какие модели выбирают люди, для каких задач, когда уходят к конкурентам и сколько готовы платить

03. Подготовиться к экономике AI-агентов

Если агенты действительно начнут самостоятельно покупать товары, заказывать услуги и выполнять бизнес-операции, им понадобятся одновременно деньги и доступ к вычислениям. Stripe хочет обслуживать обе части этого процесса: OpenRouter поможет агенту выбрать и вызвать нужную модель, после чего потребление будет измерено, клиенту выставят счёт, а провайдер получит свои деньги

04. Купить доступ к разработчикам

У OpenRouter уже больше 10 млн разработчиков и компаний, причём это не абстрактная «AI-аудитория» из презентации консультантов, а люди с API-ключами, работающими продуктами и настоящими счетами за модели. Для Stripe это огромный канал, через который можно распространять биллинг, антифрод, налоги, выплаты, stablecoins и будущие продукты для AI-бизнеса

05. Не дать этот слой забрать конкуренту

Если бы OpenRouter остался независимым, он со временем мог бы сам превратиться в биллинг-платформу. Ещё неприятнее для Stripe был бы сценарий, в котором OpenRouter покупает Databricks, крупное облако или другой финтех, а затем начинает контролировать и выбор модели, и расчёты вокруг неё.
В таком мире Stripe рисковал бы остаться просто невидимой платёжной трубой под гораздо более важным интерфейсом — тем, который решает, какую модель использовать, сколько она должна стоить и кому в итоге достанутся деньги

Главный риск сделки связан с нейтральностью OpenRouter, потому что пользователи доверяют ему именно как независимому посреднику, который выбирает лучшую модель для них. Это такая Швейцария для LLM, хотя Швейцария, полностью принадлежащая Stripe, — уже немного менее Швейцария

В общем, Stripe покупает диспетчерскую, через которую проходит потребление AI

В AI-лихорадке Stripe решил не искать золото, а купить дорогу, весы и кассу

hello, its me ⬆️

мне всегда было интересно, а что там у других? в детстве даже мечтала стать невидимой чтобы ходить по чужим квартирам))

приглашаю посмотреть, а что там у меня за AI-сетап - а там прикольно!

собрала себе AI-ассистента в телеге вместо неработающей Siri. Приходите - покажу как сделать так же

Личный AI-сетап: как встроить агентов в ежедневную жизнь

26 августа в 19:00 GMT+3 проведем вебинар о том, как встроить AI-агентов в повседневные процессы и передать им часть рутины.

На личном примере покажем, как связать Claude с Telegram, календарем, почтой, заметками и базой знаний через MCP — и управлять системой с телефона.

Разберем:

— что дает MCP для Telegram;
— как собирать календарь, важные письма и задачи в утреннюю сводку;
— как превращать голосовые заметки и рабочие материалы в базу знаний;
— как использовать агента для подготовки к встречам и еженедельных обзоров;
— какие элементы личного AI-сетапа можно перенести в команду.

Спикеры:
- Альбина Мунирова
Head of Product AI Center, Т-Банк
- Андрей Менде
Senior PM ML, Booking.com

Вебинар для тех, кто хочет перейти от отдельных промптов к AI-системе, встроенной в ежедневную работу и жизнь.

Запишись. Бот напомнит о вебинаре, поможет добавить событие в календарь и пришлет запись.

Дорогие 55 подписчиков, два анонса для вас!

• завтра в 17.00 буду много говорить про эвалы и рефлексировать на тему разработки ассистентов
• 10 сентября на ProductSense расскажу как сделать свою продуктовую команду AI-native for real

Как я себя чувствую на интервью 🙂

Connect the dots later, или Зачем я завела подкаст?

“You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards”.
- Стив Джобс, из речи в Стэнфорде в 2005 году (почти Джейсон Стейтем)

Самый частый вопрос в моей личке в последнее время. Самый честный, но странный ответ - захотелось.
Это «захотелось» я, конечно, сейчас рационализировала и ретроспективно поняла. Но изначально не было ничего, кроме как проснуться однажды утром и захотеть сделать подкаст. И, оказывается, так тоже можно

Ниже не будет трёх причин заводить подкаст, но я расскажу вам про несколько рандомных неочевидных плюшек, которые вскрылись в процессе.

01 Это удивительно хороший способ расширить нетворк и отличный повод «подкатить» к интересным тебе людям и пообщаться. Выпить кофе не запоминается - гораздо более поверхностный контакт, чем два часа задавать вопросы и копать вглубь

02 Часть моих подкастов на темы, в которых я не разбираюсь. И прежде чем их записать, приходится потратить время, чтобы разобраться.

03 Есть такая базовая рекомендация от разных стартап-акселераторов: делайте продукт, который решает проблему, которая у вас сильно болит. Так вот, сейчас мне открылся невероятный пласт новых проблем в производстве и продвижении контента, о которых я не подозревала. И если я когда-нибудь захочу зайти в стартап для мастеров контента - гайз, я с вами в одной тонущей лодке и понимаю вашу боль. Хороших продуктов для работы с контентом нет, все они выглядят как крыло от самолёта, генеративные модели непредсказуемы и т. д.

Ну и поною еще о том, что меня бесит

Всё, что касается видеоконтента - это капец как медленно. Любая махинация с видео - минус час: туда-сюда порезать, сохранить, загрузить, выгрузить. Очень много кастомной работы, которую не автоматизируешь, хотя у меня уже готовы пять-шесть воркфлоу. По-настоящему хороших продуктов, покрывающих весь воркфлоу, нет хотя я попробовала многое

Закончу своим выводом: азарт рождается в процессе

У меня не было ответа на вопрос, зачем я это делаю и что хочу получить. Сейчас, конечно, есть: я чуть лучше поняла аудиторию - а это пять тысяч казахов - и что ей заходит. Хочется тестить гипотезы и растить метрики - ничего из этого мне не было нужно на старте

Это вам на случай, если вы вдруг так же, как я, проснётесь в четверг утром и решите сделать какую-нибудь рандомную хрень. Пробуйте — всегда можно connect the dots later

P. S. Посоветуйте креативщика. Я уже не могу смотреть на свои обложки

Еще по следам последнего поста хотела чуток порассуждать про силу нетворка

Знаю два полярных тезиса, и оба кажутся мне довольно убедительными

Наваль Равикант: делай что-то настолько хорошо, чтобы нужные люди сами захотели тебя найти

И с другой стороны - Тим Кук, который звонит Трампу, чтобы убрать очередное препятствие на пути Apple. Один из моих любимых твитов про то что такое быть менеджером кстати, приложу скрином

Пока моя теория такая: если ты входишь в 1% самых талантливых, нетворк действительно найдёт тебя сам. Стань олимпийским чемпионом - и рекламные контракты вместе со всеми возможностями мира уже выехали к тебе. High risk, high reward, как обычно

Для остальных страдальцев среднего звена пока сложно представить, как убирать препятствия на пути к целям и срезать углы, кроме как знать человека, который знает нужного человека

Талант открывает двери. Нетворк видимо помогает не провести жизнь перед закрытой

Инвестор может проверить не только вашу юнит-экономику, но и ваш брак

Вчера вышел новый выпуск с Дашей Кук, ангельским инвестором, основательницей The Ventures. Даша за 15 лет в венчуре посмотрела больше 10 000 стартапов - и после 10к считать уже перестала

Поделюсь с вами мыслями, которые мне больше всего запомнились из нашего интервью

01 Лучшая рекомендация стартапа - его же действующие инвесторы. Они уже проголосовали деньгами и видят реальную ежемесячную отчётность. Поэтому фонды так дорожат репутацией рекомендаций: привёл другому фонду плохую сделку - и твоим интро больше никто не верит. Доверие здесь валюта дороже денег

02 Инвесторы изучают не только бизнес, но и паттерны поведения фаундера: как он реагирует на критику, держит слово, относится к партнёрам, друзьям и семье. Питчдек можно перекрасить за ночь, характер же редизайну поддаётся гораздо хуже

Некоторые фонды действительно смотрят, как фаундер ведёт себя с женой и детьми. Я пока не решила, хочу ли жить в мире, где венчурный due diligence добрался до семейной терапии, но логика в целом понятна: если человек предаёт самых близких, инвестор вряд ли окажется исключением

03 Привлечение инвестиций само по себе является плохой целью для компании. Как только раунд становится самоцелью, начинается фандрайзинговый театр: фаундер тюнингует презентацию под вкусы инвесторов и постепенно перестаёт строить бизнес. Деньги - топливо, поэтому странно делать их конечной точкой маршрута

04 Фандрайзинг начинается с правильного мэтча и только потом переходит к убеждению. Инвесторы публично указывают свой тезис, стадию, индустрию, размер чека и портфель

Если человек инвестирует только в healthtech, среди его сделок нет ничего похожего на ваш продукт, а последняя инвестиция была два года назад, ещё одно идеально персонализированное холодное письмо не создаст мэтч из воздуха

Ищите тех, кто активен прямо сейчас и подходит вам по тезису, а затем стройте большую воронку

04 Инвестор с тобой дольше, чем длится средний брак (средний брак вроде лет 7). Чек - это буквально самое самое начало, дальше инвестор годами живёт со стартапом, помогает дойти до следующих раундов, иногда даже приводит клиентов и знакомит с фондами поздних стадий. Поэтому отчасти ты выбираешь не только деньги, но и партнёра на долгую дистанцию

05 Главное преимущество Кремниевой долины - в аномальной плотности талантливых людей и капитала (которых сюда десятилетиями свозили Stanford и Google). Разговор на барбекю может заменить месяц работы, сто холодных писем и кучу звонков. А ещё здесь - хиппи-культура, «отлетевших» не меньше, чем гиперфокусных, и погода, ради которой Даша, кажется, и осталась

Иногда лучший способ продвинуть бизнес - закрыть ноутбук и пойти на барбекю, хотя бизнес к этому моменту всё-таки должен работать

YouTube • Apple Podcasts • Spotify • Yandex Music

Добежала до первой тысячи подписчиков на ютубе

Когда там уже золотая кнопка?

Беги, Форест, беги

Я для себя выделяю 3 вида проектов в жизни - спринт, марафон и lifelong commitment. И одна из моих главных ошибок это пытаться пробежать их одинаково

Со спринтами у меня всегда было отлично. Затащить что-то сложное за короткий срок мне очень понятно как: ставки высокие, мотивация тоже, reward близкий и ощутимый. Можно закидываться кофе, можно отменить остальную жизнь и сильно сфокусироваться, когда это ненадолго - работает прекрасно

Проблема в том, что долгое время я умела только в спринты... пока жизнь не начала подкидывать проекты поамбициознее, которые за две недели не закроешь - надо пахать полгода, а иногда и дольше.
И тут мои спринтерские навыки начали меня подводить - через пару недель мотивация просаживается: награды-то нет, а сложно перманентно и лучше не становится!

Я попробовала много разного, но вот что, кажется, работает (для меня) в марафонах:

• Не разгоняться на старте и морально подготовиться что это надолго
Я быстро загораюсь и хочу сразу бросить в новое дело все силы - теперь я осознанно себя останавливаю и замедляю. Excitement должно хватить надолго - несите его как полную чашку чая, не расплёскивая

• Придумывать промежуточные финиши
Ставить себе майлстоуны с небольшим вознаграждением, потому что совсем без результата мозгу становится грустно. Как в проектном менеджменте - декомпозируем на небольшие кусочки и хвалим за каждую пройденную милю (хвалим, а не ругаем!)

• Не жечь топливо, а генерить его
В спринте можно закидываться кофе и отбросить всю остальную жизнь, в марафоне - ровно наоборот. Сон, движение, люди - то на чем можно доехать до финиша

Ну и самое интересное с тем что с тобой на всю жизнь - для меня это зал, нормальное питание, отношения с людьми. Пока мой главный инсайт такой: выбирайте скорость, с которой готовы идти всю жизнь

Три раза в неделю до конца жизни я в зал ходить не готова. А вот два - пожалуйста, почти не ощущается. Всё, что на всю жизнь, делаем с минимальным насилием, берём перерывы, если надо, мотивируемся не результатом, а процессом. Только по любви и с принятием - иначе далеко не убежите, а бежать придется долго!

Засучиваем рукава, девочки 💅🏻

Потому что быть IC снова модно

Раньше чем больше под тобой людей, тем больше у тебя было влияния и тем более сложные штуки ты мог шипить. Валютой влияния был хедкаунт. Поэтому все естественно и дружно бежали в менеджмент - растить команды и растить власть

Но сейчас цена производства продуктовой ценности резко рухнула, при этом цена координации - ещё нет. И вот этот несчастный квартал, который мы тратим на согласования, чтобы потом собрать прототип за два дня, внезапно стал самым узким горлышком в создании продукта

Недавно слушала подкаст Моссери (i am a podcast girl), где он говорил, что средний размер продуктовой команды в Instagram уменьшился в два раза - до четырёх универсальных инженеров и продакт-стаффа. Дизайнеров, например, подключают, только когда дизайн правда сложный и важный. Можете еще почитать 460 комментариев в линке про то как люди гордо переходят в IC

Если вы сейчас менеджер менеджеров и последний раз трогали продукт руками при каком-то другом технологическом укладе, я прекрасно понимаю, как это может фрустрировать. Но предлагаю не хоронить карьеру и, наоборот, порадоваться

Мы ведь наращивали хедкаунт не из любви к оргструктурам, а чтобы делать больше. Теперь делать больше можно и без него: без налога на коммуникации, без бесконечных синков, ближе к результату и к самому крафту

Вспомните, зачем вы вообще заходили в профессию

При этом я верю, что менеджмент никуда не денется. Появятся новые единицы продукта, которые снова будет невозможно сделать в одиночку. И если старые продукты теперь может делать маленькая команда, то что станет новой задачей масштаба?

А пока мы ищем ответы - достаём руки из карманов оргструктуры

Потому что быть IC снова модно!

Yet another telegram channel?

Зачем заводить ещё один канал про экспертность, технологии, AI, мотивацию и психологию, если уже есть тысячи каналов про экспертность, технологии, AI и мотивацию?

Зайду радикально: я бы хотела, чтобы личный канал был у каждого. Нас же не бесит, что у каждого есть инстаграм - хотя их миллионы и они похожи. Есть fb/vk, LinkedIn и куча других соцсетей. Не все их ведут, но одинаковость никого не раздражает - мы и так живём похоже-разные жизни

Так вот, канал, по-моему, куда круче. Соцсети - про внешнее: про события, успехи, достижения

Мне как заядлому интроверту гораздо интереснее мысли, переживания, то, как человек внутренне трансформируется и растёт. Поэтому каналов мне даже не хватает - часть людей я бы с радостью читала больше
Мысль вообще штука неприлично долговечная. Сторис пятилетней давности не откроет никто, даже сам автор. А Аристотеля мы читаем до сих пор

Так что заводите каналы, пишите свои мысли - я буду самым преданным читателем, я вам гарантирую

Трендвотчинг в LinkedIn

Вчера, в субботний летний тёплый день, я провела полтора часа в LinkedIn: читала посты, переходила по ссылкам, смотрела, что обсуждают в AI-тусовке - и не могла оторваться

Честно скажу: большая часть мотивации была из FOMO

Иногда кажется, что в российском бигтехе мы живём в своём пузыре. Пузырь местами комфортный, местами очень профессиональный, но всё равно пузырь. А мне не очень хочется в нём застревать

И вот я решила, что раз уж эти полтора часа мне дороги, надо хотя бы превратить их в пользу

Так появился мой небольшой сервис трендвотчинга по LinkedIn

Теперь раз в месяц я буду собирать сводку:
• какие темы в AI чаще всего обсуждают
• какие новости и посты разлетелись сильнее всего
• чем отличается фокус USA, UK и Европы

Бонусом - мини-советы, о чём писать, если хотите попасть в самую повестку

Из интересного: в США заметно больше говорят про чипы, compute и инфраструктуру, а в UK - про регулирование, responsible AI и безопасность

Так что теперь у вас есть мотивация вернуться в канал через месяц и не отписываться: посмотрим, что изменится и кто опять всех переиграл

https://smart-jupiter-466.notion.site/LinkedIn-Trends-2026-07-05-394f02192d5081248eaecb43171639e0

Как я обедала с Олегом Тиньковым*

История про то, как 20 минут с Олегом 8 лет назад поменяли мою жизнь
Ситуэйшн: я 20-летняя стажёрка в Тинькофф, занимаюсь ML
Олег тогда почти каждый день появлялся в офисе - бесконечно ходил по рядам, всех челленджил и пушил. От одного его вида мне было не по себе

В тот день я пошла обедать сильно позже обычного. Столовая пустая, кроме меня была ещё парочка доходяг. Вижу Олега на кассе. Я знала, что он любил подсаживаться к девушкам и общаться. Но ура - он пошёл в другую сторону… чтобы сделать круг и всё-таки подсесть ко мне

В тот день как раз запустился «ассистент Олег» - первая версия болталки в банке эвер. На вопрос «кто владелец Тинькофф банка» он отвечал: «Мишка Фридман». А ещё выдавал что-то вроде «одолжи сотку - пососите, потом просите»

Первый вопрос Олега ко мне был: почему, чёрт возьми, оно так отвечает?
Я попыталась объяснить, как работает машинное обучение - что мы парсили ответы Мейл.ру для датасета и тд
Ответ ему не понравился. Я сделала вторую попытку
Тогда его терпение лопнуло и он с недовольством встал из-за стола:

«Альбина, я могу тебе за 5 минут объяснить что угодно про бизнес. А ты мне за 5 минут не смогла объяснить, чем занимаешься. Задумайся»

Титры и занавес. У меня холодный пот, и весь оставшийся день я молюсь, чтобы не пересечься с ним в коридоре

2 года спустя — я пошла преподавать ML и DL школьникам
3 года спустя — мы запустили курс по временным рядам
4 года спустя — мы запустили 2 курса по тому, как пользоваться AI внутри компании
5 лет спустя — я преподаю в Центральном университете свой курс
8 лет спустя — мы сделали свою школу ML-продакт-менеджмента

Не знаю как именно, но Олег на меня явно повлиял. Одной этой фразы хватило, чтобы запустить обучающий механизм, который до сих пор не останавливается - и надеюсь уже не остановится.
Потому что это правда круто - объяснять что-то так, чтобы понял кто угодно. И как оказалось вообще не базовый скилл



*внесен Минюстом РФ в реестр иностранных агентов

Channel name was changed to «aim»

Channel created