TGViewer
Кактус | ИИ для команд и бизнеса Кактус | ИИ для команд и бизнеса @aidea4work · 1.59K subscribers
Post #202 2.07K
Кто виноват, если налажал ИИ агент?

Deloitte так формулирует: агент — ни капитал, ни труд. Ведёт себя как работник, а куплен как софтина. Идеальный безответственный. Кто отвечает за его решения? За риск? За качество? Почти везде сейчас по факту НИКТО. Купило IT — значит, «это к айтишникам». Поставил вендор — «это к вендору». А клиент, которому агент нахамил или слил лишнего, — он же не к IT приходит. Значит структуру ответственности надо переделывать.

Теперь смотрите, что говорят цифры. Только 6% компаний доверяют агентам вести ключевые процессы сами. При этом 84% так и не переделали ни одной должности под ИИ. То есть агентов насажали, а оргструктуру не тронули 🤯

И теперь у нас в индустрии новая игра: придумывать роли под агентов. Agent Supervisor, Eval Owner, Exception Handler, Human-in-the-Loop Reviewer. 

Свёл всё это в систему Cloud Radix — небольшая консалтинговая контора по ИИ. Роли они собрали из свежих разборов MIT Technology Review и Deloitte чтобы вам не пришлось запускать deep research

Кто есть кто, если коротко:
— Agent Supervisor — надсмотрщик за флотом агентов: следит за выработкой, качеством и деградацией (drift).
— Eval Owner — определяет, что такое «хороший результат», и держит набор тестов качества.
— Exception Handler — разгребает краевые случаи, которые агент зафлагал или завалил, и владеет эскалацией.
— Human-in-the-Loop Reviewer — аппрувит или режет высокорисковый вывод до отгрузки (юр, мед, финанс).

Вся эта россыпь сводится к трём вопросам про ответственность:

1️⃣ Кто владелец? У КАЖДОГО агента должна быть фамилия человека, который за него отвечает. И сидит он не в IT, а в той функции, что жрёт его результат. IT агента строит и чинит. Отвечает — владелец.
2️⃣ Кто определяет, что «хорошо»? Это тот самый Eval Owner. И это, между прочим, единственная ПО-НАСТОЯЩЕМУ новая работа во всём списке — остальные это переименованный менеджмент.
3️⃣ Кто ловит косяки? Кто разгребает краевые случаи и аппрувит рискованное до того, как оно улетит клиенту.

У нас в Oper8 это «владелец процесса» — человек от бизнеса, у которого появился подчинённый, который не спит, не устаёт и иногда так уверенно несёт чушь, что ему еще три роли на обслуживание дают)).

Источник: Rethinking Org Design for Agentic AI (Cloud Radix, 2026) https://cloudradix.com/blog/rethinking-org-design-agentic-ai-mid-market-2026/
  • 👍 8
  • ❤ 6
More from @aidea4work
  1. Sep 25, 2026Менеджеров с агентами недостаточно, чтобы делать всю работу? В прошлом посте я собрал ссыл…
  2. Sep 10, 2026Нам как менеджерам проще 👇 работать с ИИ-агентами, чем исполнителям, даже технарям. (это…
  3. Sep 4, 2026Хорошая новость для всех, кого задрал нейрослоп: его наконец-то начали чинить на уровне мо…
  4. Sep 2, 2026Что добавляется в процесс при ИИ-разработке? Наш кейс замены легаси Со стартапами понятно:…
  5. Aug 6, 2026Ваши эмоции влияют на ИИ? Да, но не любые. Вы наверняка слышали, что если пообещать модели…
  6. Aug 3, 2026Я собрал 37 ИИ манифестов за два года и посмотрел, из-за чего на самом деле спорят и кто п…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →