Вы бы уволили помощника, которому сначала передали большую задачу, а потом молча забраковали результат? 🤷‍♂️
А ведь с ИИ большинство поступает именно так (хотя это и дико для менеджеров-подписчиков этого канала).

Успешная работа с ИИ — не столько промптинг, сколько классический менеджмент: декомпозиция задач, контроль качества, итеративные улучшения и т.п.

Я послушал недавно видео на эту тему от Nate B. Jones. Очень понравилась там плотность полезных идей и советов. Поэтому сделал структурированный пересказ видео на русском в статье Почему люди бросают ИИ и как это исправить 👈

Вот что там:
⚫️ Причина отказа 80% сотрудников от ИИ
⚫️ Модели успешной работы с ИИ: «Кентавры» и «Киборги»
⚫️ За счет чего менеджеры более успешны в этом
⚫️ Почему к ИИ лучше относиться как к человеку, и что это означает на практике
⚫️ 6 навыков ИИ-мастера, которые часто упускают
⚫️ Почему нельзя, чтобы за внедрение ИИ отвечал ИТ-отдел
⚫️ Как строить «нетехнические» ИИ-лаборатории в компаниях и про что нельзя забывать

Читайте обо всем этом в статье нового формата. Формат — ИИ-пересказ, сделанный мной в общении с Antigravity и несколькими Agent Skills (как-нибудь расскажу об этом подробнее).

👍Лайками обозначайте, если формат понравился — тогда будем его использовать для переводов не только видео, но и полезных статей.

@aidea4work #люди #внедрение #навыки #обучение