Финансовый директор старого типа скоро будет не нужен

Если меняется ценность продукта, меняются и требования к человеку, который эту ценность создает.

Последние девять лет мы много инвестировали в финансовых директоров: поиск, обучение, методологию, комьюнити. И я по-прежнему считаю сильного ФД одним из главных активов «Нескучных финансов». Но сама профессия сейчас проходит через серьезную перестройку.

Финдиректор старого типа — это человек цифр. Он собирает данные, сводит таблицы, проверяет корректность, готовит отчеты, анализирует отклонения и приходит с презентацией к собственнику. Огромная часть его времени проходит один на один с компьютером.

Проблема не в том, что эта работа больше не нужна. Проблема в том, что для нее все меньше нужен высококвалифицированный человек. Сбор данных и сводки автоматизируются. Анализ P&L, ДДС и баланса, поиск отклонений, графики, презентации, сценарии — все больше AI. Остальную операционку можно передать специалисту более низкой квалификации.

Поэтому профессия финансового директора не исчезнет. Но финансовый директор старого типа будет стремительно дешеветь.

И здесь возникает неприятный парадокс.

Финдиры — одни из самых фанатично обучающихся людей, которых я встречал. Они постоянно проходят курсы, получают квалификации, осваивают новые инструменты. Раньше работала понятная формула: чем больше знаешь и умеешь, тем дороже стоишь.

Кажется, эта формула ломается.

В следующие годы финансовому директору придется учиться условно в три раза больше не для того, чтобы зарабатывать в три раза больше, а просто для того, чтобы продолжать зарабатывать столько же.

Ты можешь стать сильнее как специалист и не стать дороже, потому что одновременно выросли требования рынка к тому, что вообще считается сильным специалистом.

Посмотрите на разработчиков. Еще недавно сам навык хорошо писать код создавал огромную стоимость. Сегодня AI уже пишет значительную часть кода. Разработчики не исчезли — просто резко поднялась планка того, что нужно уметь, чтобы дорого стоить. Мне кажется, с финдирами произойдет то же самое.

ФД нового поколения — уже не человек, который большую часть дня сидит в таблицах. Работу с данными он постепенно отдает технологии, а сам двигается туда, где его сложнее заменить.

Новая цепочка выглядит так:
понять бизнес → поставить цель → найти рычаги → помочь принять решение → вовлечь команду → довести изменение до результата.

Такому человеку недостаточно отлично знать управленческий учет. Он должен понимать бизнес-модель, разговаривать с собственником про стратегию, видеть связь между действиями команды и экономикой компании, модерировать сложные обсуждения, задавать неудобные вопросы, влиять и убеждать.

Резко растет значение того, что раньше считалось дополнительными компетенциями: бизнес-мышление, коммуникация, фасилитация, лидерство, работа с командой.

А AI становится не конкурентом, а экзоскелетом финансового директора. Машине — максимум аналитической и рутинной работы. Человеку — то, где возникает настоящая ценность.

Ценность финансового директора будет все меньше находиться в таблицах и все больше — между людьми. В обсуждении с собственником. В споре управленческой команды. В выборе между сценариями. В способности перевести цифры в решение, решение — в действия людей, а действия — в экономический результат.

Для «Нескучных финансов» это тоже вызов. Нам придется заново ответить на вопрос: каким должен быть финансовый директор следующих десяти лет и чему его теперь нужно учить?

Меньше таблиц. Больше бизнеса.
Меньше отчетов. Больше решений.
Меньше времени с компьютером. Больше — с собственником и командой.

Не человек, который считает бизнес. Человек, который через цифры помогает его менять.

Если среди читателей есть финансовые директора — поставьте реакцию. И особенно интересно: чему вы сейчас учитесь, чтобы через три года ваша работа продолжала дорого стоить?

А завтра расскажу, почему в новой модели «Нескучных финансов» даже очень сильный финансовый директор больше не является самим продуктом.