Post #589
538
Найм и удержание сотрудников в 2026: почему «просто найти хорошего человека» больше не работает
В 2026 году на рынке труда в России произошел тихий, но важный сдвиг: кандидатов стало больше, но нанимать стало сложнее, и что самое главное — дороже в ошибках.
Современные проблемы на рынке труда
Самая частая проблема сегодня заключается не в кандидатах, а в том, что компании плохо понимают, кого именно они ищут.
В брифах на вакансии по-прежнему много общего:
🔹«сильный специалист»,
🔹 «проактивный»,
🔹«готов к изменениям».
Но почти нет конкретики: какой результат должен дать человек, какие задачи реально ключевые, в какой среде он будет работать. В итоге поиск превращается в угадывание, а при текущей цене ошибки это уже роскошь.
При этом сотрудники по-прежнему чувствительны к зарплате. Но уходят они чаще не из-за неё. Основные причины увольнений:
– перегруз;
– отсутствие развития;
– несоответствие ожиданий и реальности.
Ситуация через управленческую логику Адизеса и PAEI-методологию
Если посмотреть на ситуацию через управленческую логику Адизеса, проблема почти никогда не в том, что «люди не хотят работать». Проблема в рассинхронизации четырёх вещей: что требует роль, что человек умеет и как он устроен, как он реально работает и в какой среде он находится. Когда это не совпадает, происходит типичный сценарий: сильный кандидат → перегруз → выгорание → уход. И это повторяется.
Человек, который идеально подходит по навыкам, может не выдержать по стилю. Если говорить через PAEI-методологию, компании сегодня часто одновременно хотят:
– инициативу и идеи;
– быстрый результат;
– соблюдение процедур.
Фактически человек оказывается в нескольких противоречиях сразу. Долго так не работает никто.
В 2026 году на рынке труда в России произошел тихий, но важный сдвиг: кандидатов стало больше, но нанимать стало сложнее, и что самое главное — дороже в ошибках.
Современные проблемы на рынке труда
Самая частая проблема сегодня заключается не в кандидатах, а в том, что компании плохо понимают, кого именно они ищут.
В брифах на вакансии по-прежнему много общего:
🔹«сильный специалист»,
🔹 «проактивный»,
🔹«готов к изменениям».
Но почти нет конкретики: какой результат должен дать человек, какие задачи реально ключевые, в какой среде он будет работать. В итоге поиск превращается в угадывание, а при текущей цене ошибки это уже роскошь.
При этом сотрудники по-прежнему чувствительны к зарплате. Но уходят они чаще не из-за неё. Основные причины увольнений:
– перегруз;
– отсутствие развития;
– несоответствие ожиданий и реальности.
Ситуация через управленческую логику Адизеса и PAEI-методологию
Если посмотреть на ситуацию через управленческую логику Адизеса, проблема почти никогда не в том, что «люди не хотят работать». Проблема в рассинхронизации четырёх вещей: что требует роль, что человек умеет и как он устроен, как он реально работает и в какой среде он находится. Когда это не совпадает, происходит типичный сценарий: сильный кандидат → перегруз → выгорание → уход. И это повторяется.
Человек, который идеально подходит по навыкам, может не выдержать по стилю. Если говорить через PAEI-методологию, компании сегодня часто одновременно хотят:
– инициативу и идеи;
– быстрый результат;
– соблюдение процедур.
Фактически человек оказывается в нескольких противоречиях сразу. Долго так не работает никто.
