В новой статье наш эксперт по управлению IT-сервисами, консультант Евгений Васильев 🎰разбирает, как эволюционирует управление ИТ‑активами (ITAM) в мире и в России, а также то, насколько методология Адизеса применима к этой сфере.
Искусственный интеллект стал одновременно и мощным инструментом управления, и самостоятельным объектом учёта в рамках ITAM.
Встраивание ИИ в практику ITAM сейчас происходит по двум ключевым направлениям. Во‑первых, ИИ‑инструменты применяются для самих процессов управления — от аналитики базы данных активов до заполнения карточек и анализа рисков. Во‑вторых, инструменты с ИИ сами становятся объектом управления: нужно следить за подписками, доступами моделей к корпоративным данным и избегать дублирования функционала.
📊 Данные Flexera State of ITAM Report 2026 подтверждают масштаб сдвига: 59 % респондентов зафиксировали рост лишних трат на ИИ за последний год, а контроль его потребления уже выходит на первое место среди приоритетов команд управления ИТ‑активами.
Говоря о российском рынке, Евгений Васильев обращает внимание на уникальную ситуацию, сложившуюся из‑за ухода западных вендоров:
Раньше крупные производители вроде Microsoft, IBM, SAP, VMware приходили с аудитами и выставляли компаниям огромные счета за неправомерно используемое ПО — это было одним из главных драйверов внедрения строгих практик ITAM. Теперь этого рычага нет, и единственным стимулом остаётся внутреннее стремление бизнеса навести порядок, оптимизировать затраты и управлять рисками.
При этом, расслабляться компаниям не стоит: для экспортно ориентированного бизнеса проблемы с лицензированием могут обернуться срывом сделок — зарубежные контрагенты нередко замораживают закупки, если поставщик использует нелицензионное ПО. Риски сохраняются и внутри страны: нарушение авторских прав влечет штрафы и даже уголовную ответственность.
🔓 Современные ИТ‑стратегии должны учитывать ИИ‑направление и быть синхронизированы с общей стратегией компании:
В сегодняшних реалиях в ИТ‑стратегии должно быть напрямую описано, что мы делаем в сфере ИИ, каковы цели, как мы этим управляем, кто и когда за это отвечает. Принципы методологии Адизеса здесь полностью применимы: стратегия должна чётко отвечать на вопросы «зачем», «что», «как», «кто» и «когда».
Управление ИТ‑активами всё больше ориентируется на внутренний контроль и осознанное управление рисками ИИ одновременно служит инструментом автоматизации процессов и новым типом актива, который необходимо учитывать и контролировать.
🔗Полный текст читайте в материале: https://ixbt.pro/articles/2026/08/04/426473-cto-izmenilos-v-upravlenii-it-aktivami-za-poslednie-gody.html
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK