📰 Материал РБК Про о том, как правильно подбирать команду, теперь стал доступен и бесплатно в рубрике «Образование» Школы управления РБК.
Разнообразие навыков в команде не всегда идет на пользу производственному процессу, показала в своем исследовании экономист из ВШЭ с соавторами.
Как выяснили ученые, для задач, где важен высокий средний результат и прорывы, требуются специалисты с похожим опытом и узкой специализацией, а для задач, где важно избежать провала и гарантировать минимальный уровень, — специалисты с разным опытом и широким набором навыков.
РБК опросил специалистов и выяснил, когда полезно иметь однородный состав работников, а когда — нет.
Директор направления развития и оценки «Адизес Бизнес Консалтинг» Юлия Крыленко отметила:
В исследовании разнообразие рассматривается как различие в экспертизе — то есть в том, «что люди умеют». В реальности эффективность человека на работе — это скорее многофакторная модель.
Директор по управлению человеческим капиталом «Яков и партнеры» Татьяна Шилова считает:
Важный вывод здесь в том, что разнообразие команды не является универсальным рецептом. Оно работает не само по себе, а только в связке с типом задачи, целевым результатом и управленческой моделью.
Партнер Cornerstone Ольга Ворошилова рассказала:
На деле может быть оптимален гибридный вариант — сегментировать задачи: основную рутину отдавать однородным группам, а кросс-функциональные «мозговые штурмы» и контроль качества — разнородным.
🔗Полный текст читайте в материале: https://www.rbc.ru/education/29/07/2026/6a6052549a79472fc6b5a1e5
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК
📇 Наша страница VK