Сотни тысяч компаний пытаются внедрить нейросети, но истинная трансформация часто остается недостижимой. Наш консультант Денис Еремеев рассказал Т-Бизнес секретам, почему так происходит и какова должна быть роль первого лица в процессе.
Основная ошибка — делегировать всю ИИ-стратегию IT-отделу или линейным сотрудникам. Без прямого участия руководства нейросети застревают в мелкой рутине.
Пока CEO воспринимает ИИ как «ещё одну цифровую штуку», которую можно делегировать ИТ‑отделу или маркетологам, компания обречена оставаться на «первом уровне зрелости», то есть на уровне красивых презентаций, генерации текстов и картинок.
При этом рынок уже переходит от простых помощников к автономным системам, способным закрывать сложные бизнес-процессы. Чтобы совершить этот сдвиг, первому лицу необходимо лично развивать ИИ-грамотность.
Топ‑менеджер или владелец не обязан быть программистом, но обязан понимать технологию достаточно, чтобы задавать правильные вопросы и принимать верные стратегические решения.
Успешную ИИ‑трансформацию не стоит воспринимать как очередной технологический проект: она всегда начинается с первого лица компании. Лидер, который не боится признавать пробелы в знаниях и лично вовлекается в процесс, выводит бизнес на новый уровень.
Если собственник не понимает, как работает ИИ, или боится его, компания застрянет на этапе «цифровых игрушек», теряя возможность обрести конкурентные преимущества.
🔗Читайте полный материал на сайте: https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/kak-vnedryat-ii-v-kompanii/
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #ТБС
📇 Наша страница VK