Редакция журнала «Люди и деньги» собрала мнения специалистов, чтобы выяснить, какие процессы лучше оставлять внутри компании.
📌 Многие эксперты сказали, что важно сохранять экспертизу внутри бизнеса, чтобы не потерять знания с уходом подрядчиков.
После ухода подрядчика компания обнаружила, что логика интеграций CRM не была задокументирована, а доступ к части дашбордов находился только у исполнителя. Аналитику пришлось восстанавливать три недели...
— отметил Дмитрий Черный, управляющий партнер и главврач цифровой стоматологии MEDALL.
✍️ Также специалисты подчеркнули, что опасно передавать электронную подпись руководителя внешнему бухгалтеру.
В практике эксперта предприниматель больше года был уверен, что регистрация товарного знака продолжается. Позже выяснилось, что в регистрации давно отказали из-за неоплаченной пошлины. За это время заявку на похожее обозначение успели подать конкуренты.
— рассказала Наталия Карсакова, юрист для бизнеса, владелец юридического агентства.
Наш консультант Денис Еремеев сформулировал главный принцип так:
Подрядчику можно передать функцию, но не ответственность за результат и не владение бизнес-активами.
Денис также поделился:
Попробуйте прямо сейчас войти в рекламный кабинет, выгрузить базу или проверить, кто значится администратором хостинга. Если без подрядчика это не получилось, контроль уже не у вас.
Подробнее — читайте в материале:
🔗https://peoplemoney.online/kakie-zadachi-opasno-otdavat-podryadchikam-bez-kontrolya/
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #Люди_и_деньги
📇 Наша страница VK