Каждая третья компания в России в 2026 году повысила оклады — рынок борется за кадры на фоне дефицита сотрудников

Специально для «Русского бизнеса и экономики» комментирует Юрий Данилевский, старший консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» (экс-российский офис Института Адизеса):
 
Когда бизнес вынужден платить больше просто чтобы удержать людей на местах, это признак того, что старая модель управления персоналом больше не работает. Если деньги стали единственным языком, на котором компании могут говорить с сотрудниками, это значит, что других инструментов удержания у них нет.
 
При этом 58% компаний не планируют повышать оклады до конца года, что означает: они либо уже понимают, что проиграли битву за таланты, либо сознательно выбрали стратегию высокой ротации и постоянного найма. Обе этих модели достаточно дороги, но вторая еще и разрушает операционную стабильность.
 
Конечно, есть компании, которые получают на таком рынке преимущество: логистика, ритейл, массовые сервисы. И есть те, кто проигрывает: компании со сложными процессами и долгой адаптацией: каждый уход сотрудника там — это потеря знаний и провал в производительности.