📰 Наш консультант Денис Еремеев прокомментировал для РБК исследование «Сколково» о том, как наследники российских компаний уклоняются от лидерства (т.н. явление reluctance to lead): не решаются принять на себя бразды правления от стареющих основателей.
Денис Еремеев соглашается, что этот феномен в первую очередь касается семейных компаний, где собственник пытается «клонировать» себя в детях вместо того, чтобы строить систему.
Приглашенные гендиректоры часто «уклоняются» от лидерства, когда сталкиваются с микроменеджментом и недоверием со стороны владельца. В консалтинговой практике выделяются более широкие альтернативные модели архитектуры наследования, зависящие от стратегии семьи.
Например, речь может идти о:
🔹 семейном совете (когда семья определяет только вектор, а менеджмент — это независимый профессиональный СЕО),
🔹 семье как стратегическом инвесторе (когда наследники не лезут в «операционку», а управляют портфелем активов через СД),
🔹 «наследовании через инновацию» (когда наследники создают параллельные бизнесы, используя ресурсы семьи, что снижает конфликт поколений),
— рассказывает он.
Читать статью целиком:
📰 https://pro.rbc.ru/demo/6a19ed879a7947fc198d54a8
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг #РБК #Сколково
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK