Три дня на выходных в Доброграде мы работали вместе с более чем 150 фаундерами, акционерами и CEO, управляющими по Адизесу. По тому, какие темы обсуждались, отлично видно, куда движется российский бизнес в 2026 году:
Главные акценты пятой встречи:
🔹 AI‑native подход — компании перестраивают процессы и роли так, чтобы ИИ становился частью операционной модели, а не отдельным инструментом.
🔹 Кадровый дефицит — HR превращается в стратегическую зону ответственности, где решается устойчивость компании.
🔹 Управляемость в неопределённости — обсуждали сценарное планирование, новые метрики и архитектуру устойчивого бизнеса.
🔹 Корпоративное управление — советы директоров, преемственность и защита интересов собственников становятся ключевыми механизмами зрелых компаний.
🔹 Клиент 2026 — более рациональный и требовательный, что меняет продуктовые стратегии и работу с ценностью.
«ЛидерыХО» снова показали: бизнес всё больше смотрит на долгосрочную архитектуру, устойчивость и способность адаптироваться. И именно такие встречи становятся местом, где формируются управленческие подходы ближайших лет.
❗️ Не переключайтесь: в ближайшие дни мы подробно разберем итоги встречи и важнейшие мысли, которые на ней звучали. Ждите новых постов!
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг
📇 Наша страница VK | Дубль канала VK