Стратегия «со стороны» не работает

Базовые факты: как управляющий девелоперской компании вы создали стратегию развития, а для ее реализации обратились в консалтинговую компанию.

Все отлично, но… результата нет.

Что не так? — разбираемся вместе с Ицхаком Адизесом в рубрике #теория.

По идее, должно быть наоборот

Консалтинговая компания, нанятая для внедрения стратегии? Это очень странно.

Консалтинговая компания может помочь создать стратегию, которую вы потом будете внедрять.

Результат невозможен, если ожидать, что компания «извне»будет за вас внедрять стратегию.

Почему такая схема никогда не будет работать
Пример из жизни:

Я решил, что вам пора к врачу и послал вместо вас вашего брата близнеца.
Совершенно очевидно, что консалтинговая компания просто по определению не способна внедрить за вас стратегию.

Внедрение — ваша задача при условии, что вы согласны с рекомендациями.

Скорее всего, люди в вашей компании не были согласны ни с рекомендациями, ни с их видением.

Что делать?

Сядьте снова вместе с консалтинговой компанией, которая является всего лишь информационным ресурсом, и создайте сообща новую стратегию.

Это ваш плот, ваше творение. И вам ее внедрять.

Эту стратегию должны хотеть люди. Они должны ее принять.

Создайте систему внедрения: кто, когда, что делает и к какому сроку.

В Институте Адизеса мы работаем также: вы с нашей помощью создаете стратегию и далее самостоятельно ее внедряете. Мы — лишь катализаторами этого процесса.

Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵На Яндекс Музыке
🎤На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг