Теперь посмотрите на два представления одной и той же информации.
В первом варианте используется визуальное представление с взаимосвязями, а во втором — традиционный подход с текстом и списками.
👍В первом случае смысл и логика стратегии становятся видны сразу. Именно это и есть ключевое отличие.
Стратегия, по своей сути, не перечень действий. Это взаимосвязанная система выборов, где элементы усиливают друг друга. Это синхронизация целеполагания, процессов, компетенций и управленческих решений вокруг ценностного предложения для конкретных клиентских сегментов
Статья Портера сделала очень важный, до сих пор недооцененный вклад, доказав, что устойчивое конкурентное преимущество возникает не из одной «уникальной фишки», а из набора взаимосвязанных решений и активностей, которые вместе образуют сложно повторимую систему.
В посте «Ключевые компетенции» мы уже обсуждали важный критерий отнесения к «Ключевым компетенциям». По настоящему ключевые компетенции сложно и дорого воспроизвести, но здесь важно сделать следующий шаг. Не только компетенции, но и их сочетание, их взаимное усиление и встроенность в общую логику стратегии создают преимущество.
Очень важный момент:
Каждая отдельная активность компании может выполняться не лучше всех на рынке. Вполне возможно, что по каждому отдельному элементу найдется конкурент, который делает это быстрее, дешевле или технологичнее. Но ни один из конкурентов не повторяет всю комбинацию целиком, и именно в этом заключается сила.
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵На Яндекс Музыке
🎤На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг