Консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» Максим Демиденко проанализировал, как изменился подход к стратегическому планированию в условиях турбулентности и почему долгосрочные стратегии уступили место гибким планам внедрения.
Если ранее стратегии разрабатывались на 5–10 лет, то сейчас акцент смещается на горизонт до трех лет, а детальное планирование охватывает ближайшие 12 месяцев. При этом эксперт подчеркивает: стратегия — это вообще не про цифры, а про развитие системы управления.
Зрелость системы управления всегда важнее, чем профессионализм компании в любой отдельной функции (будь то разработка продукта, продажи или финансы). Зрелость управления в условиях турбулентного рынка важнее даже самого удачного выбора отрасли.
4 ключевых изменения:
1️⃣ Развитие технологий
Цифровизация и Искусственный Интеллект (ИИ) стали двигателем роста, глубоко внедряясь в управленческие процессы для автоматизации back- и front-офиса и ускорения принятия решений.
2️⃣ Меняются факторы успеха
Укрепление позиций на внутреннем рынке важнее международной экспансии. Ставка делается на локальные партнерства, диверсификацию и продуктовые инновации.
3️⃣ Изменение роли операционной оптимизации
Это не классическое затягивание поясов с увольнениями и ужесточением процедур. Оптимизация сливается с цифровизацией, позволяя системно перестраивать процессы под новые реалии на фоне падающего спроса.
4️⃣ Ставка на персонал как ключевой актив
Инвестиции в команду становятся «тяжелым капиталом». Развитие компетенций — самостоятельный приоритет, определяющий способность компании к адаптации и росту.
❗️ Если стратегия разработана грамотно, важно менять план ее внедрения, а не постоянно пересматривать. Бизнес наращивает компетенции и от этого становится сильнее.
📌 Подробнее — в статье для РБК:
https://pro.rbc.ru/demo/694b97759a7947069f6f6c71
Подкаст «В дороге с Адизесом»:
🎵На Яндекс Музыке
🎤На СберЗвуке
🟪 На Apple Podcasts
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг