У вас — своя компания, у сына — бизнес-образование и пятилетний опыт главы одного из департаментов в вашей фирме. Как подготовить наследника к роли генерального директора и вообще понять, готов ли он для управления на этом уровне? В рубрике #теория разберем подход Ицхака Адизеса.
Главная ошибка преемственности
Часто делают так: отлично продаёт → сразу генеральный директор. Не работает.
Он не знает производства, финансов, операций, кадров. Управлять людьми, которые этими функциями занимаются, он тоже не сможет — у него нет практического опыта.
Если вы хотите подготовить человека для роста в организации, вы должны вести его сквозь компанию. Горизонтально
— Ицхак Адизес 🔼
Правильный путь подготовки
Чтобы сделать из сына будущего генерального директора, дайте ему возможность управлять разными департаментами и на практике изучить 4 интерфейса фирмы:
📈 Маркетинг и продажи
🔓 Производство, инжиниринг, технологии
📋 Финансово-бухгалетрский интерфейс
💡 Кадровый интерфейс (развитие людей и управление ими)
Пусть он по году поуправляет каждым направлением. Только пройдя все четыре зоны на практике, он поймёт:
🔹 как устроен каждый процесс;
🔹 какие боли и ограничения у каждого департамента,
🔹 как принимать решения, которые влияют на всю компанию.
Теория здесь не заменит опыт. Человек должен пройти сквозь все четыре элемента. Тогда он может стать генеральным директором.
Как понять, что он готов?
Узнать, что сын готов для новой роли просто — в этот момент вы расслабитесь, позволив ему самостоятельно принимать решения и совершать ошибки.
Ваша конечная цель заключается не в том, чтобы он вообще не ошибался. А в том, чтобы он был достаточно адекватен, чтобы подумать об этом, выслушать мнение окружающих, переварить, попробовать еще раз, и, даже если не получилось, все равно встать на ноги и добиться результата.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг