Вы наняли энтузиастов через дорогое агентство, но они быстро теряют интерес. В чем ошибка? В рубрике #теория разберем, кто виноват — хедхантер (кадровое агентство), соискатель или вы.
📋 Ошибка хедхантера
Первая возможная ошибка — недостаточная профессиональность хедхантера. Агентство могло предложить первого попавшегося кандидата, не соотнеся его профиль (стиль управления, квалификацию, опыт) с требованиями должности. В итоге вы получаете сотрудника, который формально подходит, но не вписывается в культуру и задачи компании.
Рекомендации от Адизеса 🔼
🔹 Будьте крайне избирательны при выборе хедхантеров — работайте только с топовыми профессионалами.
🔹 Если есть возможность, оплачивайте услуги только после 6 месяцев работы кандидата. Если сотрудник уходит раньше (увольнение или собственное желание) — вы ничего не платите. Так вы платите за успешный найм, а не за факт подбора.
🤵♂️ Ошибка соискателя
Вторая сторона — сам кандидат. Некоторые соискатели, находясь в отчаянии, готовы демонстрировать на интервью всё что угодно: радость, рвение, талант, гениальность. «Я на всё готов», «Сделаю всё что угодно», «Я всё смогу» — лишь бы получить работу.
Но на деле:
🔹 работа им не нравится,
🔹 они не хотят её выполнять,
🔹 они не способны её выполнять.
👥 Ваша ошибка
Третья сторона — вы сами. Не каждый найм будет успешным. Это как с личными отношениями: нужно встретиться с несколькими людьми, чтобы найти подходящего. Ожидать, что каждый принятый сотрудник останется и добьётся успеха — нереалистично.
Что нужно делать в первые 6 месяцев:
Наблюдайте: как человек учится, решает проблемы, взаимодействует с командой.
Обращайте внимание не только на знания, но и на отношение к делу: опускает ли руки при трудностях? Готов ли меняться и адаптироваться? Умеет ли работать в команде?
Перед наймом звоните предыдущему работодателю: как человек ладил с коллегами? Был ли он «гнилым яблоком», от которого все рады были избавиться?
Совет от Адизеса 🔼
Лучше всего — переманивать довольных сотрудников, которые сейчас работают и любят свою работу, а не тех, кого уволили и кто отчаялся найти место.
Но даже идеального человека можно демотивировать: размытые должностные инструкции, недостаток полномочий, несбалансированная система вознаграждения. Сначала он будет активно просить помощи — станет «занозой». Если вы постоянно отвечаете «нет» — наступает апатия. Человек замолкает, опускает руки, сдаётся.
Это уже ваша ошибка — вы построили организацию неправильно.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг