⬆️ Продолжение поста Алексея

Методология Адизеса

В методологии Института Адизеса Стратегия и Системы управления неразрывно следуют друг за другом.

Этап «Разработка Видения, Миссии и Ценностей Synerscope» предшествует этапу «Структурная реорганизация SynOrDes». Сам проект по разработке Организационной структуры дает ответы на следующие вопросы:

1️⃣ Какая у нас структура ответственности, т.е. кто, за что и перед кем отвечает?
2️⃣ Какова структура полномочий, т.е. кто и какие решения принимает?
3️⃣ Как работает структура управленческой информации, позволяющая нам оценивать текущее состояние, сравнивать с желаемым состоянием и принимать упреждающие решения, позволяющие влиять на будущие результаты?
4️⃣ Как спроектирована система вознаграждения, позволяющая отметить успехи в достижении стратегических целей организации?

Таким образом, в методологии Адизеса отражены все необходимые этапы от Разработки стратегии до поддержки ее реализации в Процессах и Организационной структуре.


Таблица Атрибутивного Анализа

Таблица Атрибутивного Анализа (ТАА) используется на всех этапах методологии Адизеса. Она помогает понять, насколько организационные элементы действительно поддерживают стратегию, а не существуют обособленно.


Корпоративная культура

Как Дуглас Норт установил связь между культурой и развитием институтов, показав, что культура задает когнитивные рамки и нормы поведения, а институты формализуют эти нормы в устойчивые правила, так и доктор Адизес установил эту взаимосвязь на уровне компаний и детализировал понятие корпоративной культуры, выделив «Ценности», «Климат» и «Стили первых лиц».

Поясню на примере. Компания производитель биржевых товаров, завод — это основной актив. Заводская культура нацелена на эффективность, повторяемость, безопасность. Нет экспертизы работы с розничными каналами продаж, но есть богатый опыт участия в тендерах. Но времена меняются и собственники решили выйти на потребительский рынок, начав продвигать свой собственный бренд.

Какие черты корпоративной культуры будут помогать достижению этой цели? Вероятно поощрение креативности, скорости, акцента на прототипировании, ориентированности на клиента… можно продолжать. Без продуманного изменения корпоративной культуры под новые требования стратегии будет сложно создать эффективные «Системы управления».