Как вице-президент холдинга должен подходить к операционным вопросам дивизионов, если некоторые отстают, но продажи хорошие? В рубрике #теория разберем совет Ицхака Адизеса, как избежать «уравниловки» и применять здравый смысл.
👥 Проблема «уравниловки»
Адизес отмечает культурный феномен из советского прошлого: все должно быть одинаковым, как здания в Москве — одинаковые коробки. В компаниях это проявляется в мыслях: «Если им позволено, почему нам нет?» Ответ прост: «Потому что они — они, а вы — вы». В рыночной экономике все разные, и стремление к единообразию убивает эффективность.
🫴 Когда вмешиваться?
Если дивизион отстает (например, по рентабельности), входите в микроменеджмент, чтобы подтянуть. Если другие работают нормально, оставьте их в покое. Вмешательство в сильные дивизионы только замедлит их. На жалобы слабых отвечайте: «Потому что вы отстаете. Работайте лучше — оставлю в покое». Это здравый смысл, а не слепое следование правилам.
🎯 Почему это работает?
Вмешательство в отстающие дивизионы помогает исправить проблемы, не трогая то, что работает. Адизес подчеркивает: дифференцируйте подход, дискриминируйте по результатам. Без этого компания теряет гибкость и застывает в уравниловке.
Методология Адизеса учит:
не бойтесь разного подхода к дивизионам.
Здравый смысл — ключ к балансу, где слабые подтягиваются, а сильные развиваются. Это избавляет от ненужных конфликтов и сохраняет энергию для роста.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг