Изменения в структуре компании, сложности с планированием, перегрузка руководителя операционными решениями, конфликты в управленческой команде — это лишь часть проблем, с которыми сталкиваются компании. Насколько это серьезные проблемы? Какие действия надо предпринимать и, что возможно более важно, какие действия не стоит предпринимать сейчас? На чем стоит концентрироваться, а что стоит отрабатывать в фоновом режиме?
Эти проблемы и эти вопросы возникают у руководителя, когда у него формируется осознанная необходимость серьезных изменений в компании, продиктованная внешними или внутренними факторами.
Главный вопрос руководителя:
насколько мы как компания адаптируемся к происходящим изменениям?
Почему в управленческой команде возникают кризисы?
Любая компания, как живой организм, адаптируется к изменениям. Внешние факторы — новые рынки, изменения законодательства, смена поставщиков или конкурентной среды — влияют на подразделения по-разному. Возможности для отдела продаж могут стать стрессом для бухгалтерии, а изменения в законодательстве могут потребовать перестройки работы продаж.
Внутренние изменения не менее важны: рост числа сотрудников, смена состава управленческой команды, трансформация подразделений или целей компании. Эти процессы неизбежно накапливают системные кризисы. Их симптомы:
🔹 Разное видение менеджерами результатов и их вклада в успех компании.
🔹 Снижение предсказуемости и эффективности работы.
🔹 Эрозия корпоративной культуры из-за изменений в коллективе.
🔹 Операционные процессы, зависящие от личных отношений или устаревших подходов.
🔹 Стратегия, существующая только в голове руководителя, без единого понимания целей.
🔹 Неразбериха в структуре: функции без ответственных или дублирование ролей.
🔹 Слабые горизонтальные связи и рост числа решений, требующих участия руководителя.
Как диагностировать проблемы?
Методология Syndag (Синергетическая Диагностика) от Адизеса помогает выявить и структурировать проблемы. Это инструмент, который создает общее понимание ситуации в команде. На сессии Syndag:
🔹 Анализируются все уровни управления — от стратегии до операционки.
🔹 Выявляются и структурируются проблемы организации.
🔹 Прорабатываются вопросы корпоративной культуры, структуры и бизнес-процессов.
🔹 Формируется план изменений и энергия для их реализации.
Syndag — это осознанное действие в первую очередь основателя/основателей. Это понимание необходимости развития организации и необходимости постоянных целенаправленных изменений. Они позволят компании: сформировать новый уровень осознанности менеджмента, создать условия для усиления горизонтальных связей, повысить результативность компании.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг