Почему российские компании отказываются от Agile? — консультант Константин Десяткин

Ещё недавно Agile казался синонимом инноваций и успеха: компании внедряли Scrum, нанимали коучей и хвастались своей гибкостью. Но сейчас тенденция меняется — многие возвращаются к традиционным методам или создают гибриды. Почему это происходит?

1️⃣ Высокие риски и неопределённость
Быстрые тесты гипотез, инновации и выход на новые рынки. Это круто в стабильные времена, но в кризис с высокой неопределённостью и дефицитом ресурсов такой подход слишком рискован. Руководители требуют гарантий, а Agile их не даёт. Инвестиции в туманные перспективы кажутся нецелесообразными.

2️⃣ Отсутствие гарантированной отдачи
Бизнес хочет чётких цифр: сколько вложим, сколько получим. Agile фокусируется на ценности для клиента и итерациях, но без предсказуемого результата. Вопрос «Какой выхлоп?» остаётся без ответа, и компании предпочитают более предсказуемые модели.

3️⃣ Внедрение Agile — дорогое удовольствие
Обучение, наем новых специалистов, смена культуры. Оно оправдано только в двух случаях:
🔹 Если у компании есть большие финансовые резервы («глубокие карманы»).
🔹 Если её использует специальное подразделение, чья цель — именно инновации и поиск нового.

4️⃣ Смена трендов и завершение «хайпа»
У любой методологии есть хайп-цикл. У Agile он закончился, начался хайп-цикл ИИ. То есть популярность Agile была во многом маркетинговым явлением, подпитываемым в «тучные времена». Сейчас мода на него прошла, и интерес сместился на другие темы.

5️⃣ Экосистема vs энтузиазм
Для успеха Agile нужна сформировавшаяся культура и команда, которая понимает, зачем и почему работает именно так. Если вокруг одного специалиста Agile работает команда с другими подходами, методология не приживётся. Поддерживать её без массового принятия — сложно и требует постоянной воли руководства.

6️⃣ Разрыв связей с держателями стандартов
Из-за закрытия финансовых потоков и разрыва связей с западными правообладателями (например, невозможность продлить сертификации или участвовать в вебинарах) поддержание стандартов Agile стало практически невозможно. Поэтому мы наблюдаем изоляцию и потерю актуальности методологии в её классическом виде.

Agile не умер в России, но он явно проходит стадию серьёзной трансформации и адаптации к местным реалиям. Компании, которые уже осознали ограничения «чистого» Agile, активно экспериментируют с гибридными моделями, где сочетают элементы гибкой методологии с традиционными подходами. Успех здесь будет зависеть не от слепого копирования западных шаблонов, а от способности бизнеса критически анализировать свой опыт, экспериментировать и гибко адаптировать инструменты.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг