Как снизить стресс при увольнении сотрудника? — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Увольнение — это всегда непросто. Но причины, по которым компании принимают решение расстаться с сотрудниками, могут быть разными. Часто сотрудники узнают, что они плохо работали, лишь в момент, когда компания уже приняла решение с ними расстаться. В этой ситуации они испытают максимальный стресс из-за отсутствия возможности повлиять на ситуацию и быстро перестроить планы.

При этом стресс испытывают обе стороны: и сотрудник, и руководитель. Но избежать эффекта «грома среди ясного неба» можно, если выстроить открытую и честную коммуникацию.

Основа конструктивного диалога — чёткое понимание задач и требований к должности. Что необходимо обсуждать с сотрудниками в рамках обратной связи? Прежде всего, какие задачи и какие требования стоят перед конкретной должностью.

Для этого очень хорошо подходит PAEI-модель (по этой ссылке можно найти мой цикл о ней): она позволяет структурированно поговорить о ключевых фокусах в конкретной деятельности. А также — позволяет также сравнить личностные характеристики человека с требованиями, предъявляемыми к конкретной должности.

Несоответствие сильных сторон человека, за счет которых он может строить успешную карьеру, задач, над которыми ему нравится работать, и требований, предъявляемых к конкретной работе, помогает провести с сотрудником конструктивный диалог. Конструктивное обсуждение причин расставания существенно снижает уровень стресса у обеих сторон.

Пройдите опросник Adizes Leadership Indicators Suite, чтобы сравнить насколько в вашем восприятии вы соответствуете требованиям вашей текущей должности.

В идеале — нужно сравнить это восприятие с требованиями руководителя, ведь именно это разночтение часто лежит в основе взаимного неудовлетворения результатами работы.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг