Почему одни команды горят идеей, а другие тлеют в рутине? В рубрике #теория разберём, как подход Ицхака Адизеса помогает создать культуру, в которой сотрудники не просто выполняют задачи, а чувствуют себя частью общей миссии и стремятся к общему успеху.
Почему падает мотивация?
Собственники часто жалуются на HR-отделы: «Где мотивированные и вовлеченные сотрудники?». В то же время HR-директора сетуют, что их вклад недооценивают. 🔼Ицхак Адизес подчеркивает: мотивация и вовлеченность — это не только задача HR, а результат совместной работы руководства и команды. Без правильной среды даже самый талантливый сотрудник быстро «выгорит».
Ключевые факторы вовлеченности
Адизес выделяет несколько аспектов, которые определяют, будет ли сотрудник вдохновлен своей работой:
1️⃣ Участие в решениях
Если мнение сотрудника игнорируется, а его ценят только за исполнительность, мотивация падает. Вовлеченность рождается, когда человек чувствует, что его идеи учитывают.
2️⃣ Четкая миссия и цели
Если топ-менеджеры по-разному понимают стратегию компании, сотрудники теряют ориентиры. Миссия должна быть ясной, а каждый должен видеть свое место в ней.
3️⃣ Понятные обязанности
Размытые зоны ответственности заставляют людей работать вполсилы, чтобы избежать ошибок.
4️⃣ Соответствующие полномочия
Без права принимать решения сотрудник вынужден согласовывать каждый шаг, что убивает инициативу.
5️⃣ Правильное вознаграждение
Внешние бонусы (зарплата, привилегии) дают краткосрочный эффект, но истинная мотивация — это внутреннее удовлетворение от работы и чувства причастности к миссии.
Пример
Представьте стартап, где наняли мотивированного маркетолога. Он полон идей, но его не вовлекают в стратегические обсуждения, миссия компании размыта, а полномочия ограничены согласованиями с руководством. Через пару месяцев его энтузиазм угасает: он либо уходит, либо работает на автомате. Если же компания дает ему право голоса, четко объясняет цели и вознаграждает за вклад, он будет гореть делом и приносить результаты.
Как повысить вовлеченность?
Адизес советует:
🔺 Вовлекайте в решения — создайте культуру, где мнение каждого учитывается.
🔺 Определите миссию — убедитесь, что все знают стратегические цели и свое место в них.
🔺 Четко обозначьте обязанности и полномочия — исключите неясности, чтобы сотрудники чувствовали ответственность.
🔺 Сбалансируйте вознаграждение — сочетайте материальные стимулы с условиями для внутреннего удовлетворения: дайте людям делать важное, интересное и осмысленное.
🔺 Работайте вместе — HR и руководитель должны совместно выстраивать процессы, поддерживающие мотивацию.
🔼 Очень важно взять хорошего мотивированного человека и попытаться его не демотивировать в процессе работы
— Ицхак Адизес
Вовлеченность — это не задача одного HR, а результат командной работы, где собственник и топ-менеджмент создают среду для вдохновения. Четкая миссия, понятные роли и уважение к каждому сотруднику превращают команду в двигатель компании. Хотите зажечь свою команду? Начните с культуры, где каждый чувствует себя услышанным.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг