⬆️ (Продолжение поста Константина выше)

2️⃣ «Делать плохо» может быть следствием:
🔹 Нечеткого понимания целей: задачи и приоритетов
🔹 Нечеткого понимания технологии/методологии действий
🔹 Недостатка или отсутствия необходимых ресурсов/мотивации

Все мечтают о мотивированных сотрудниках, но действия по вовлечению людей часто напоминают диалог Рубаи с соседями. Взаимное недоумение и мнение, что другая сторона «немного не в себе»

Навык вовлечения и ориентации на качество базируются на сочетании амбициозных целей, поддержки и разговоре на одном языке.


3️⃣«Делать не то, что нужно» может быть следствием:
🔹 Отсутствие понимания продукта должности и требований заказчиков этого продукта.
🔹 Отсутствия фокусировки, ответа не только на вопрос что нужно, но и ответа на вопрос «Что не нужно?».
🔹 Вписанности целей в цели более высокого уровня.
🔹 Отсутствие понимания ответа на вопрос «Зачем?».

В управлении люди часто настолько увлечены поиском «иголок», что теряют из виду общую стратегическую картину. В результате множество локальных и тактических действий, не приводит к стратегическому результату. Навык расстановки приоритетов — это про управленческий масштаб, про продукты должности, про фокусировку и приоритеты.

Наши тренинги для руководителей помогут развить перечисленные выше навыки и сформировать важные установки. Хорошего дня!

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг