К каждой притче я привожу свой комментарий — то, как я ее понял, то что я выделил главного в данной ситуации! Буду рад если вы найдете свои смыслы и поделитесь ими со мной!
— С уважением, Ваш
Десяткин Константин
ПРИТЧА О ТРЕХ КАМЕНЩИКАХ
Путешественник шел по дороге и увидел трех работающих каменщиков.
Он спросил у каждого: «Что ты делаешь?»
«Не видишь что ли, я таскаю камни и зарабатываю деньги, мне надо кормить жену и детей»
— ответил первый
«Я хочу стать лучшим мастером в округе, хочу чтобы моей работой восхищались люди»
— ответил второй
«Я строю храм, в нем люди будут молиться»
— ответил третий
Обычно данную притчу связывают с личной миссией: какова она у Вас? Какой каменщик Вам ближе? и т.п.
На мой взгляд, можно быть любым из каменщиков — на разных этапах жизни и карьеры и в разных обстоятельствах. Если рассматривать ответы с персональной точки зрения каменщиков или путешественника.
Профессионально расти или четко осознавать, что ты делаешь для человечества — в целом хорошо. Однако абсолютно не зазорно и просто зарабатывать деньги – ведь у этого человека может быть миссия в области семьи и детей.
Сами по себе ответы не дают почвы для уверенного утверждения что миссия третьего чем-то лучше, чем миссия первого.
На мой взгляд, более интересно взглянуть на ответы с позиции работодателя каменщиков. И тогда выясняется, что у этих сотрудников разная степень вовлеченности.
Вовлечен или нет человек, можно определить, используя следующую формулу вовлеченности:
Вовлеченность сотрудника = Делает больше + Хочет делать еще больше + Хочет делать это с нами.
Если нет хотя бы одного слагаемого в формуле, вовлеченность является недостаточной.
Давайте приведу небольшую расшифровку:
🔹 Делает больше: сотрудник не обязательно должен перевыполнять поставленные планы. Сотрудник делает что-то дополнительно, например участвует в улучшении компании и совершенствовании процессов, ведет общественную деятельность, выступает наставником для других. Делает то, за что напрямую не платят. Но иногда такие люди делают то, что скажут или о чем попросят и на этом все, поэтому одного этого слагаемого недостаточно.
🔹 Хочет делать еще больше: сотрудник проявляет инициативу стремиться сделать больше, ставит амбициозные цели, стремиться к максимуму возможного, развивается и вносит предложения. Такой человек «бежит» сам, ему не надо «ноги переставлять». Но он может бежать для того чтобы наработать опыт и репутацию и уйти в другую компанию, поэтому и этого недостаточно для полной вовлеченности.
🔹 Хочет делать это с нами: сотрудник рассматривает свое будущее как связанное с компанией, так как и задачи интересные и окружение комфортное, и перспективы видны и даже если на стороне предлагают более высокую оплату труда он не готов ради денег перейти в другую компанию.
…Возвращаясь к притче:
1️⃣ Первый каменщик, работая за деньги, скорее всего не станет выкладываться и делать больше — поэтому у него вовлеченность крайне низкая или отсутствует. Каждое дополнительное движение он будет рассматривать через призму денег.
2️⃣Второй, стремясь стать лучшим мастером, наверняка делает больше и хочет делать еще больше — берется за то что еще не разу не делал, ищет новые подходы и методы, вносит и реализует рац предложения. У него вовлеченность на среднем уровне. При этом поступи ему предложение о переходе на более интересную работу — может уйти не задумываясь.
3️⃣Третий, строя храм хочет видеть целостный результат деятельности, готов вкладываться в этот результат на ином временном промежутке времени — точно будет с работодателем до окончания строительства.
Как создать условия, чтобы у Вас в компании или в Вашем подразделении был высокий уровень вовлеченности, можно узнать и определить точки воздействия — на тренингах адаптивной программы развития компетенций.
🔗Подробности по ссылке:
https://adizes.ru/tt
(см. раздел Мотивация)
До встречи на наших тренингах,
Константин Десяткин
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг