Как бизнесу решить проблему дефицита менеджеров? — Максим Демиденко, консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

Дефицит квалифицированных руководителей — головная боль многих компаний. Как её решить? Методология Ицхака Адизеса предлагает системный подход: не искать ответ на вопрос «как», а сначала понять «зачем». Вот ключевые шаги:

🔹 Определите стратегию
Куда движется ваш бизнес через 3–5 лет? Без чёткой цели найм или подготовка менеджеров — это латание дыр, а не инвестиция в будущее.

🔹 Настройте организационную структуру

В теории Адизеса это 4 элемента:
— Ответственность: Менеджер отвечает за результат, а не за процессы. Например, за рост выручки, а не за количество встреч.

— Полномочия: Дайте право принимать решения без согласований. Без этого руководитель — лишь исполнитель.

— Информация: Прозрачные KPI помогают видеть прогресс. Без данных менеджер работает вслепую.

— Вознаграждение: Оплата должна быть привязана к результатам и опираться на данные о KPI. Если платите за процессы, а не за итог, мотивация падает.

🔹 Растите менеджеров внутри
Институт наставничества — это когда опытный руководитель готовит «опорного человека», способного его заменить. Это не требует огромных затрат, но даёт лидеров, знающих вашу культуру.

🔹 Найм извне?
Может сработать, но если есть среда для адаптации. Без стратегии и структуры даже «звёздный» менеджер не приживётся.

Ключ к успеху: не торопитесь искать «как». Сначала определите «зачем» и создайте условия, чтобы менеджеры могли раскрыть потенциал. Тогда бизнес достигнет целей.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг