Каждая история как капля воды может впитаться, а может скатиться, не оставив следов. Я поделюсь историями, которые у меня впитались. Надеюсь, они доставят вам удовольствие.
К каждой притче я привожу свой комментарий — то, как я ее понял, то что я выделил главного в данной ситуации! Буду рад если вы найдете свои смыслы и поделитесь ими со мной!
— С уважением, Ваш
Десяткин Константин
ПРИТЧА О КАМНЕ НА ДОРОГЕ
«Даже камень на дороге управляет движением повозки»
— цитата из книги Владимира Тарасова «Искусство управленческой борьбы».
Царь однажды решил проверить своих подданных и их отношение к препятствиям. Он приказал положить огромный камень посреди дороги и спрятался неподалёку.
Прохожие обходили камень, недовольно ворча и критикуя царя за то, что тот не позаботился об очистке. Никто не пытался убрать препятствие.
Пока кестьянин, ехавший на телеге с быками, не заметил камень и не понял, что это серьёзное препятствие не только для всех путников. Несмотря на недовольство, он принял решение убрать камень:
Распряг быков, подложил доски, обвязал камень верёвками и сдвинул с дороги.
Под камнем оказался кошелёк с золотом и записка: «Это награда тому, кто преодолевает препятствия».
Мои выводы:
1️⃣ Обычно люди здесь говорят банальные вещи: многие предпочитают обходить трудности вместо того, чтобы преодолевать. Однако именно те, кто готов приложить усилия для устранения препятствий, получают награду и делают мир лучше.
И о том, что история учит нас не только личной ответственности за преодоление трудностей, но и заботе о других.
2️⃣Но на мой взгляд, интересно посмотреть на эту притчу с позиции не крестьянина, а камня — или личного потенциала влияния на ситуацию каждого человека.
Многие часто заявляют «а что я могу сделать?». И тут нужно вспомнить о камне на дороге, который управляет движением повозки.
У человека намного больше возможностей, чем у камня, а значит, встать в роль того, кто управляет ситуацией, может каждый. Только камень это делает неосознанно, в отличие от нас.
У Вас наверняка есть истории про людей, которые без формальных полномочий добивались существенных изменений в компании.
‼️ В институте Адизеса есть концепция CAPI. Она отвечает:
«Кто нам нужен на этапе выработки решения, чтобы оно было реализовано?»
Один из ее выводов такой: чем выше Вы в организации, тем меньше нужно приказывать и тем больше «продавать», вовлекать в обсуждение, влиять на то, как люди думают.
Так что те, кто собирается выстраивать вертикальную карьеру, могут начинать тренировать личное влияние уже сейчас.
3️⃣ Интересен и взгляд с позиции царя: ведь он создал тест; наблюдал; оценил, как люди относятся к общественным проблемам.
Иногда можно управлять ситуацией, создавая условия и наблюдая за тем, как люди будут действовать в этих условиях.
При этом сам управляющий остаётся в тени, не демонстрируя власть напрямую, но получая информацию и возможность оценить подчиненных.
Сейчас в ряде компаний наблюдается очень заботящийся о персонале менеджмент. А может быть, стоило бы вбрасывать вызовы?
Ведь развитие происходит тогда, когда люди сталкиваются с вызовами. И именно препятствия зачастую выявляют тех, на кого можно положиться. На месте руководителя интересно подумать, а какой вызов стоит подкинуть подчиненным?
4️⃣Те, кто прошли мимо препятствия, могли его не заметить (пеший легко обходит камень и забывает), могли спешить (срочное дело — некогда отвлекаться), могли заметить, но решить «это не моя дорога» — можно придумать множество причин, почему люди проходят мимо.
Вопрос: как добиться того, чтобы сотрудники относились с компании как к своей? Чтобы люди не проходили мимо? Как сделать, чтобы люди на практике, а не на словах были ответственными?
Если вас интересует практическое решение — обратите внимание на наш тренинговый модуль «Управление на основе ценностей».
Он доступен по этой ссылке 👇
🔗 https://adizes.ru/tt#25