В конце марта на Байкале по приглашению ИНК-Капитал прошел наш семинар «Адизес. От теории к практике»: он объединил более 20 первых лиц значимых региональных компаний из Сибири и Дальнего Востока.
Такие семинары отражают желание создать бизнес-сообщество владельцев и руководителей крупного бизнеса, несущих ответственность не только за своих сотрудников, но и за регионы, где они работают. Развитие систем управления делает компании более сильными и эффективными.
👇️️️️️️Вот что рассказали о семинаре некоторые его участники.
Вячеслав Заяц («Сибирское товарищество»):
🎤«Про Институт Адизеса я слышал давно, так что меня впечатлила не столько новизна информации, сколько ее компоновка. Все процессы и понятия сначала были разложены на составляющие, а потом собраны воедино и объяснены, подготовлены к использованию как инструмент для внедрения изменений в компании. Это понравилось больше всего».
Александр Новолодский («МедСтандарт»):
🎤«Спасибо ИНК-Капитал за возможность прикоснуться к новому. Технология Адизеса меня давно интересовала, и в компании мы внедряли ее элементы. Но интенсив дал более глубокое раскрытие темы, а главное — правильное понимание Адизеса. Читая книги, ты все равно интерпретируешь информацию по-своему, а здесь мы получили исходное видение автора.
По большому счету, все три дня стали одним большим инсайтом. Например, взгляд на компанию через призму кода Адизеса, на подбор сотрудников, исходя из того, какие из функций — производительность, администрирование, предпринимательство, интеграция — нужно закрыть.
Подход к мотивации: важно не столько мотивировать сотрудников, сколько не демотивировать их. Кроме того, мы получили много небольших, но очень практичных инструментов, которые позволяют реализовать элементы управления по Адизесу».
Сергей Костюков («Байкалкварцсамоцветы»):
🎤«Методик управления бизнесом довольно много. Но почти все они достаточно тяжело применимы в управлении. Методика Адизеса же помогает быстро понять и вникнуть в суть того, как распознать личность и как распознать бизнес. Всего четыре „витамина“ — и, в зависимости от того, как их расставишь в функционале, ты определяешь положение своей компании и стиль управления.
Я давно занимаюсь и управлением, и структурированием компаний — этот процесс не может быть законченным, он всегда в трансформации, а менять всегда очень сложно. В том числе из-за внутреннего сопротивления сотрудников. Но внедрить именно этот метод мы попробуем однозначно. Это познание достаточно простое, в том числе и для коллектива, что важно. Конечно, любой инструмент надо „подержать в руках“, привыкнуть к нему, и потом уже начать использовать».
Михаил Сигал («Восток Центр Иркутск»):
🎤«Я знаком с описанием жизненных циклов компаний Ицхака Адизеса, это известная его работа. Сформулировать методологию в целом, аналитику и построение внутренних процессов мотивации столь структурно, столь глубоко возможно только практику — человеку, который погружён в эти процессы, чувствует их на кончиках пальцев.
Когда я учился в институте, мне всегда доставляло удовольствие изучать предмет, преподаватель которого был практиком. И все три дня интенсива я вспоминал это чувство, потому что мы общались с практиками, знакомились с практическим применением методики»
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг