Каждый взрослый — это, по сути, ребенок. А дети любят, когда им рассказывают истории, сказки и притчи. Я более 25 лет помогаю развиваться руководителям различного уровня и понимаю всю ценность притч.
Каждая притча ценна тем, что:
1️⃣Проникает сразу в подсознание, записывается на подкорку.
Вспомните эти яркие образы:
«Лебедь, Рак и Щука»,
«Ходжа Насреддин — ищу здесь потому, что тут светлее»,
Квартет «А вы друзья, как ни садитесь….».
И если даже идея не сразу будет понята и воспринята — посеянный росток все равно взойдет!
2️⃣Это сильно заархивированное послание, c несколькими слоями смыслов.
Разархивирование и восприятие слоев зависит от прочитавшего притчу, его позиции и взгляда на ситуацию.
Каждая история как капля воды может «впитаться», а может скатиться, не оставив следов.
Ниже я приведу притчи, «впитанные» мной. Надеюсь, они доставят вам удовольствие.
К каждой притче я привожу свой комментарий. Буду рад, если вы найдете свои смыслы и поделитесь ими со всеми участниками нашего канала!
С уважением, Ваш
Десяткин Константин
Притча:
🐕 «Всемогущий джинн и собачий хвост»
Однажды человек нашел лампу. Он ее потер и из лампы появился могущественный джинн.
Джинн произнес: «Приказывай все что хочешь!»
Человек спросил: «А что ты можешь?»
Джинн ответил: «Я могу все!»
«Хорошо», — проговорил человек, — «Вон бежит собака, разогни собачий хвост!»
Джинн рассмеялся: «Проше задания у меня не было за последние 500 тысяч лет!»
Далее джинн разогнул собачий хвост, но хвост согнулся назад…
Джинн снова разогнул собачий хвост, и хвост снова пришел в первоначальное положение…
Джинн в третий раз разогнул хвост, и опять хвост вернулся на место…
И всемогущий джинн понял, что может не все!
С эффектом сгибающегося «собачьего хвоста» рано или поздно встречается каждый руководитель. Вроде решил проблему, а через какое-то время все повторяется.
Иногда вся жизнь руководителей напоминает бесконечное повторение вышеприведенной притчи.
Причем руководитель может выступать:
а) в роли джинна: получается этакий «День сурка», без шансов вырваться из этого замкнутого круга.
б) в роли человека управляющего джинном: вроде хорошие исполнители и те не справляются с поставленными задачами.
И то и другое результат выбора нерациональной точки приложения усилий.
Как правило, у слушающих данную притчу в зависимости от степени «кровожадности» появляются следующие мысли по решению задачи: мягкий вариант — привязать хвост к ноге собаки, более жесткий — отрезать хвост. В реальной жизни очень часто так и происходит, хвост отрезается.
Однако если разогнутый хвост человеку нужен в качестве «Индикатора собачьей радости», для того чтобы собака при виде человека виляла длинным хвостом, а не в качестве, например украшения на стене, решение будет обратным, тому чего хотел человек.
Иногда мы безуспешно пытаемся поменять действительность. Расходуем на это максимум усилий, ресурсов, нервов и времени, а результат нулевой.
Эйнштейн сказал:
«Мы сами представляем собой непременный элемент всех своих проблем и, не в состоянии решить проблему, оставаясь на том же уровне мышления, который ее породил»
Смена точки зрения возможна, когда мы и на месте джинна, и на месте руководителя джинна во-первых, задаем и отвечаем на вопрос: «Зачем?» «Ради чего это нужно?».
Во-вторых, понимаем причинно-следственные связи и делаем осмысленный выбор уровня осуществления изменений:
🔹 в ряде ситуаций уклоняемся от ненужных изменений
🔹 в некоторых случаях занимаемся «обезболиванием» просто снимаем остроту вопроса и идем дальше
🔹 иногда ищем оптимальное решение в рамках заданных условий и ограничений
🔹 а иногда меняем правила и ограничения системы, в которой работаем.
Если часто сталкиваетесь с сгибающимися «Собачьими хвостами», то есть повод задуматься и изменить привычный образ действий!
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг