Продуктовый подход должен пронизывать все элементы вашей организационной структуры
— это ключевой принцип, который делает систему управления более прозрачной и эффективной.
Три вида бизнес-результатов:
🔹 Повторяющийся результат регулярной деятельности — процессы, которые обеспечивают стабильную работу компании.
🔹 Результат проектной деятельности — разовые изменения, создающие новые бизнес-процессы.
🔹 Решение — инструмент, который помогает достичь результата. Однако не все решения очевидны, и часто требуется баланс интересов.
Решения в компании всегда зависят от существующей структуры и процессов, и определяются структурой полномочий. Важно, чтобы сотрудники могли самостоятельно принимать сбалансированные решения, не бегая за каждым вопросом к руководству. Именно поэтому грамотная структура полномочий определяет, как принимаются решения и кто за них отвечает.
Продуктовый подход делает организационную структуру более понятной и прозрачной:
✔️Продуктов меньше, чем функций, поэтому легче установить связи между должностями.
✔️ Если понятен продукт, проще определить его показатели TQQC (Time, Quality, Quantity, Cost).
✔️Четкое определение продукта помогает правильно распределить его между подразделениями.
✔️ Продуктовый подход сразу же ставит вопрос ответственности: кто отвечает за количество, качество, сроки и стоимость продукта?
Структура компании — это не просто схема должностей, а единая взаимосвязанная система. Каждый элемент в ней влияет на другие.
Структура ответственности отвечает на вопрос: «Кто какой продукт обязан произвести и перед кем за него отвечает?». Это не просто распределение задач, а основа управляемой и эффективной системы.
Когда продуктовый подход становится частью организационной структуры, компания получает управляемость, прозрачность и способность быстро адаптироваться к изменениям.
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг