Каких навыков чаще всего не хватает каждому из PAEI стилей — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Часть 2

В прошлый раз мы с вами обсуждали «перетумаченные» (от английского «too much» — слишком) сильные стороны Производителей, представителей стиля Р.

В этот раз давайте посмотрим на те навыки, которые остаются вне зоны внимания представителя стиля 🅰️ — Администраторов

В чём сильны Администраторы?
Они отлично справляются с планированием, упорядочиванием, анализом. Их фокус всегда на деталях. Они в первую очередь видят систему изнутри и обращают внимание на несостыковки и потенциальные риски.

И именно эти качества зачастую мешают им подняться над ситуацией и посмотреть на ситуацию в целом. Если представители Р-стиля проблему в первую очередь воспринимают как задачу, которую надо решить, то представители А-стиля воспринимают её именно как проблему, а это совершенно другой подход, создающий много излишних волнений вместо фокуса на решении.

Администраторам, как правило, сложно даётся принятие решений
Они склонны затягивать их сроки, потому что факт принятия решения — это принятие на себя всех рисков. Поэтому, дорогие Адиминистраторы, обратите на это особое внимание: ставьте себе сроки, когда решение должно быть принято и строго придерживайтесь этого. Иначе в вашей жизни будет происходить всё очень медленно.

Ещё Администраторам не хватает, как правило, быстрой реакции, некоей гибкости, стрессоустойчивости и уверенности в себе
Всё это является следствием их стремления к анализу всего и вся и идеальному качеству того, что они делают. Администраторы, как правило, живут в убеждениях, что всё можно спланировать, просчтитать, проанализировать. По сути, это следствие их «синдрома отличника».

Но последнее время показывает, что это не так. Надо постоянно напонимать себе, что не всё в мире должно быть идеальным. Иногда принцип «как смогла» вполне рабочий.

Определите для себя некритичные ситуации, где можно принимать быстрые решения и не волноваться по их поводу. А в плане развития уверенности в себе подойдёт развитие навыка публичного выступления.

Еще Администраторам особенно плохо удаётся справляться с функцией Е — Предпринимательством.
Тут надо помнить, что стать вдруг креативным и мега-стратегичным не получится. Это другой тип мышления.

Как Администраторы могут научиться справляться с этой функцией?
Есть несколько подходов. Прежде всего это постоянный мониторинг того, что происходит на рынке. Администраторам легче подсмореть и адаптировать уже существующие идеи.

Использовать брейншторминг для генерации новых идей с командой. И последнее — это изучить какой-либо подход к разработке стратегий и следовать этому подходу.

Свои сильные стороны надо обращать в помощь в работе с нашими зонами для развития.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг