Каких навыков чаще всего не хватает каждому из PAEI стилей — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»
Часть 1

Как говорил один мой коллега, наши зоны развития — это «перетумаченные» (от английского «too much», слишком) сильные стороны.

Давайте в этом разреше посмотрим на те навыки, которые остаются вне зоны внимания представителя каждого из стилей.

Итак, первый в нашем списке — традиционно, представитель стиля 🔤

Каковы же его сильные стороны?
Они очень сильно ориентированы на получение немедленного результата. Они быстры и напористы. И именно эти качества приводят к тому, что те задачи, которые они воспринимают, как не приводящие к немедленному результату, выпадают из зоны их интересов.

Какие же это задачи?
🔹 Прежде всего это задачи, которые требуют времени. Это может быть анализ данных и систематизация процессов. Любые задачи из категории А даются Производителям тяжело.
Они расценивают время, потраченное на них, как непродуктивное.
Ведь их основной девиз: «Чего думать — делать надо!». К этой категории относятся задачи, связанные с приоритезацией, к примеру, анализу рисков.

🔹 Вторая категория задач, которая даётся Производителям тяжело, это задачи из категории Е. Они часто испытывают сложности со стратегическим планированием. Это будущее, оно либо случится, либо не случится, а работать, показывать результат и что-то делать надо уже сегодня.

🔹 Следующая категория задач, с которой Производители не очень дружат, — это задачи категории I. В своей быстроте и напористости они сохраняют тот же подход и к коммуникации с людьми. Они, как правило, очень прямолинейны в своей коммуникации и не стремятся заниматься политиканством, так как в их картине мира это пустая трата времени, отвлекающая от «делания».

Будучи прямолинейными, они и сами нормально воспринимают прямую коммуникацию по отношению к себе. Это в комплекте приводит к тому, что они зачастую не понимают, что другие люди воспринимаю информацию по-другому.

🔹И еще у Производителей есть определенный набор «слепых зон», связанных непосредственно с самим их стилем. Это настолько энергичные люди, стремящиеся сделать как можно больше, что им сложно удается провести грань между работой и личной жизнью, что со временем может привести к выгоранию.

В этом случае использование базовых управленческих подходов, таких как делегирование, сильно помогло бы.

Это может прозвучать достаточно жестко, но для людей с доминирующим Р-стилем понимание, что их команда — это «инструмент» для повышения их результативности, может мотивировать выпускать из своих рук часть задач, делегируя их на уровень ниже, устанавлявая определенные контрольные точки.

🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг