Вредные советы для всех, кто работает с изменениями — Ольга Сторожук, сертифицированный консультант

Возвращаемся после новогодних праздников с небольшим постом вместо заключения к циклу об управлении изменениями. Итак, встречайте: вредные советы для всех, кто планирует изменения в компании.

🚫 Совет № 1. Продолжайте верить, что сотрудникам наплевать на изменения и они не хотят в них участвовать. Так вы гарантированно задушите энергию перемен и не наладите общий язык с командой.

🚫 Совет № 2. Отвлекаться от стратегических задач на операционку 24/7 — это отличная идея! Это самый действенный способ убить всё время, которое можно потратить на что-то действительно полезное (и заодно стать пожарным года).

🚫 Совет № 3. Свято верьте, что «поручить кому-то решить проблему» и «решить проблему» — это одно и то же. Обязательно злитесь и наказывайте подчиненных, когда это не работает, и помните: если что-то идет не так, значит, или вы «поручили проблему» плохому сотруднику, или проблема нерешаема сама по себе.

🚫 Совет № 4. Общайтесь и продвигайте только тех сотрудников, кто поддерживает вашу точку зрения, а лучше — набирайте в команду только единомышленников и подхалимов. Так вы будете надежно ограждены от любой новой информации на планерках и дискуссиях, а еще вам будет очень комфортно среди единомышленников.