Рейтинг ожиданий: паттерны и их распределение

Продолжаем разбирать «Рейтинг ожиданий российского бизнеса — 2025», который мы выпустили в партнерстве с Regroup.

В ходе исследования мы выделили пять стратегических паттернов, не зависящих от размера бизнеса:

📌 Паттерн «Технологические трансформаторы» — менеджеры делают ставку на цифровизацию. Их стратегии включают внедрение технологий и автоматизацию процессов, а инвестиции направлены на развитие персонала и R&D/НИОКР. Однако дефицит квалифицированных специалистов и рост стоимости капитала остаются для них значительными барьерами и сегодня, и в будущем;

📌 Паттерн «Международные экспансионисты» — видят перспективы в географическом развитии. Эти компании активно развивают бизнес за рубежом, инвестируя в M&A и рост объемов производства. Несмотря на сложности с трансграничными платежами и риски, связанные с неопределенностью международных правил, они рассматривают текущую ситуацию как окно возможностей для освоения новых рынков;

📌 Паттерн «Операционные оптимизаторы» — делают упор на снижение издержек и повышение эффективности внутренних процессов. Эти компании сосредоточены на локальных рынках и адаптируются к текущим вызовам и рискам, связанным с инфляцией и доступностью ресурсов;

📌 Паттерн «Продуктовые инноваторы» — делают ставку на диверсификацию. Они убеждены, что разнообразие продуктового портфеля и развитие новых бизнес-направлений — лучшая защита от рыночной турбулентности. Их инвестиционные приоритеты — это R&D/НИОКР и расширение производства;

📌 Паттерн «Люди как главный актив» — группа компаний, чьи лидеры видят ключ к успеху в развитии человеческого капитала. Их стратегии — трансформация модели управления и развитие команды, способной работать в этой модели. «В эпоху перемен побеждает тот, кто умеет учиться быстрее других», — отмечает CEO одной из таких компаний.

В зависимости от размера компании, эти паттерны проявляются в виде 3 основных «взглядов на будущее» бизнеса:

1. Среди крупных (>₽35 млрд выручки) — «глобальные амбиции» международной экспансии и технологические инициативы;

2. Среди средних (₽15-35 млрд выручки) — «золотая середина» и использование технологий для автоматизации;

3. Среди компаний меньше среднего (<₽15 млрд выручки) — «искусство возможного» и ставка на гибкость и адаптивность.

Подробнее о распределении ответов и паттернов — смотрите на инфографике.