При разработке стратегии возникают ситуации, когда участники процесса пытаются избегать обсуждения каких-либо тем, или ответов на неприятные для них вопросы. Часто есть неосознанно табуированные для обсуждения темы.
Руководителям стоит помнить, что зачастую именно там в ответах на эти неприятные вопросы или обсуждении «запретных» тем — кроются корни успеха или провала каждой организации.
Кодак первыми разработали цифровую фотографию, однако перейти с пленки на цифру не смогли. Не они возглавили этот переход, что окончилось реструктуризацией через банкротство. На уровне обсуждения стратегии возможно и поднимались эти вопросы – но смелости посмотреть сложным вопросам в глаза не нашлось.
Отсюда следует еще один принцип работы над стратегией: «Обсуждай и то, что обсуждать не хочется».
Часто перешагнуть через эту ступеньку команде топ-менеджеров достаточно сложно. И тогда может помочь внешний интегратор, который поможет сохранить баланс динамики, безопасности и достижения результата обсуждения.
«Истина ничуть не страдает от того, что кто-либо ее не признаёт»
— Фридрих Шиллер
«Человек не может не знать, о чем он думает, но может бояться смотреть правде в глаза»
— Чжоу Хаохуэй
Три стадии признания научной истины: первая – это абсурд, вторая – в этом что то есть, третья – иначе быть не может»
— Эрнест Резерфорд
🔤 #Адизес #бизнес #консалтинг