Есть интересный парадокс.
С одной стороны, рынок труда постепенно охлаждается: безработица остается около исторических минимумов, но в последние месяцы появляется устойчивый сигнал разворота, а Банк России и hh.ru фиксируют снижение напряженности на рынке.
С другой — людей по-прежнему не хватает.
Самый острый дефицит — в производстве, торговле, медицине, туризме, логистике, а также среди рабочих, курьеров и водителей.
В IT ситуация неоднородная: конкуренция выросла по массовым офисным ролям, но дефицит системных специалистов — ИБ, данные, MLOps/DevOps, архитекторы — сохраняется.
То есть рынок уже нельзя описать просто как «рынок работодателя» или «рынок соискателя».
👉Рынок становится сегментированным.
И для HR это означает: недостаточно просто найти хорошего человека.
Нужно ответить на вопрос:
«Почему сильный специалист должен выбрать именно нас?»
Потому что для дефицитных специалистов по-прежнему важны не только деньги, но и руководитель, среда, задачи, возможности роста и качество процессов.
Для руководителей вывод еще жестче 👇
Если людей становится сложнее находить в нужных профессиях, часть проблемы придется решать не наймом, а эффективностью уже существующей команды.
Как поставлены задачи?
Сколько времени сотрудники теряют на бессмысленные процессы?
Умеет ли руководитель давать обратную связь?
Почему сильный сотрудник должен остаться именно здесь?
И есть еще один фактор, который никуда не исчезает — демография.
По данным, озвученным представителями Минтруда на ПМЭФ-2026 и приведенным в материале «Коммерсанта», до 2032 года потребуется заместить 11,5 млн человек в связи с выходом работников старшего возраста на пенсию и еще около 0,5 млн — из-за появления новых рабочих мест (Источник: «Коммерсантъ», ПМЭФ-2026).
Поэтому нынешнее охлаждение рынка — это не возвращение в ситуацию, где работодателю снова легко найти любого нужного человека.
Скорее, правила игры становятся другими.
Где-то работодателю стало проще нанимать.
Где-то дефицит остается критическим.
И везде становится дороже ошибка в управлении людьми.
И вот здесь мы видим главный вывод для HR, руководителей и коучей:
👉конкурировать за людей недостаточно, нужно создавать систему, в которой каждый сотрудник находится на своём месте и работает на общий результат.
Потому что кадровый вопрос всё меньше решается только рекрутингом и всё больше — качественной работой с людьми.