Бизнес & связи | Иван Абрамов

Приехали в потрясающий загородный отель. Завтра начинаем. А сегодня знакомство участников друг с другом и душевные посиделки у костра. DOй.

Часть 4. ИНВЕСТИЦИИ

Не каждый вклад дает тебе право на возврат, или предприниматель получает не то, что заслужил, а то, о чём смог договориться.

Завтра стартует мой мастермайнд «DOстигай».

Количество предпринимателей, которые будут в одном пространстве, перевалило за 50 человек. А это значит, что четыре дня будут очень насыщенными.

Собственно, как и обещал, сегодня заключительный пост про четвертый тип отношений ИНВЕСТИЦИИ.

А на следующей неделе будет много новостей о том, как прошел мастермайнд.

И, конечно же, если вы думаете, что мы закончили тему с четырьмя типами обмена, мы ее только начали.

У ИНВЕСТИЦИЙ тоже есть достаточно простая формула:

«Я отдаю ресурс сегодня ради потенциального возврата завтра».

И здесь первое важное слово - это ресурс. Потому что почему-то, когда мы слышим «инвестиции», сразу думаем про деньги.
Но инвестировать можно гораздо больше :

Время. Связи. Репутацию. Команду. Интеллект. Собственное имя.

В чем принципиальное отличие инвестиции от услуги?
В услуге мы договорились: ты сделал → тебе заплатили.

В инвестиции: ты вложил → что-то должно произойти → и только тогда возникает возврат.

А может и не возникнуть.
Ты можешь вложить 10 миллионов в компанию, которая закроется.
Потратить год на стартап, который не взлетит. Дать свои связи проекту, который так и не научится зарабатывать. Поставить на человека, который не реализует свой потенциал.

Это риск, который является частью самой конструкции инвестиции.

И вот здесь начинается одна из самых больших человеческих ловушек.

Мы инвестируем.
А потом, если возврата нет, говорим:

«После всего, что я туда вложил…»

Стоп. А о чем мы договаривались? Какой был ожидаемый возврат? В какой форме? При каких условиях?
В какие сроки? Какой риск ты принимал? Что должно было произойти, чтобы ты заработал?

Поэтому перед любой серьезной инвестицией я бы сегодня задавал себе несколько вопросов:

Что конкретно я вкладываю?
Деньги? Время? Связи? Репутацию? Команду?

Что конкретно я рассчитываю получить?

Долю? Процент? Дивиденды? Опцион? Возврат капитала? Капитализацию?

- Когда и при каких условиях возникает мой возврат?

- Какой downside (риск потери) я готов принять?

- Какой upside (потенциальный выигрыш) я получаю за этот риск?

И как я из этой инвестиции выхожу?

Но есть еще более тонкая история. Инвестиция очень легко начинает притворяться другими видами обмена.

Например:

«Я столько лет тебе помогал, значит, у меня должна быть доля».

Нет и ещё раз нет…

Если вы не договаривались о доле, возможно, ты все эти годы просто делал подарки.

Или:

«Я бесплатно работал в проекте два года, значит, я партнер».

Тоже нет.

Возможно, ты инвестировал свое время. Но инвестиция сама по себе не делает тебя партнером.

Или наоборот: человек дал проекту деньги и через некоторое время начинает вести себя так, будто теперь имеет право управлять компанией.

Тоже не обязательно.
Вклад не определяет тип отношений. Договоренность определяет.

Ты можешь отдать человеку миллион рублей как подарок.

Можешь получить миллион за услугу.

Можешь вложить миллион в общее дело как партнер.

А можешь инвестировать миллион за 10% компании.

Деньги те же.

Но отношения совершенно разные. Разные ожидания. Разные права. Разные риски.
Разная ответственность.

И совершенно разное значение слова «справедливо».

Поэтому главный вывод всей этой серии для меня остается очень простым:

Не создавайте скрытых счетов.

Если дарите - дарите.

Если оказываете услугу - называйте цену.

Если партнеритесь - договаривайтесь. Лучше обязательно через партнёрскую сессию и соглашение.

Если инвестируете - заранее определяйте риск и потенциальный возврат.

И самое главное не переименовывайте одно в другое задним числом.

Потому что фраза:

«Я думал, мы оба понимаем, что это значит…» обычно произносится тогда, когда уже стало очень дорого.

А чем дороже отношения, тем меньше в них должно оставаться подразумеваемого. На этом четыре базовых типа обмена закончились.

А вот их смешение только начинается. На следующей неделе продолжим раскрывать эту тему.

Цените момент, друзья

Самая дорогая фраза в партнерстве: «Да мы потом договоримся»

Третий день разбираем четыре типа человеческого обмена.

Сначала был ПОДАРОК: «Отдал и забыл».

Вчера УСЛУГА: «Создал ценность получил согласованную оплату».

Сегодня территория значительно сложнее - ПАРТНЕРСТВО.

За последние десять лет я был участником очень разных партнерств. Успешных и неуспешных. Тех, которые приносили большие деньги, и тех, которые приносили большие уроки. Часто очень болезненные.

И чем дальше, тем больше убеждаюсь: Хорошие отношения между людьми вообще не гарантируют хорошего партнерства.

Можно искренне уважать друг друга. Дружить семьями. Иметь одинаковые ценности. Быть прекрасными людьми. И при этом построить ужасное партнерство. Точка.

Потому что у партнерства есть своя формула:

«Мы что-то строим вместе значит, заранее договариваемся, как именно».

Когда два сильных человека загораются общей идеей, обсуждать плохие сценарии вообще не хочется. Мы же только начали. У нас все классно. Мы друг другу доверяем. 🦄💕

«Да мы нормальные люди. Если что договоримся».

Вот только через три года на кону могут быть уже сотни миллионов, команда, клиенты, репутация и два человека, каждый из которых совершенно искренне считает, что вложил больше другого.

И внезапно выясняется, что слово «справедливо» у партнеров означает совершенно разные вещи.

Поэтому до начала серьезного партнерства стоит обсудить сотни вещей и разобрать каждую (!) на молекулы :

Кто за что отвечает?
Кто что вкладывает?
Какие доли и почему именно такие?
Кто принимает решения?
Как распределяются деньги?
Что происходит, если один вкладывается значительно больше другого?
И «150» других…

И самое неприятное:

Что происходит, если мы больше не хотим быть партнерами?

Почему-то именно те вопросы, которые меньше всего хочется обсуждать в начале партнерства, оказываются самыми дорогими в его конце.

Раньше мне казалось:

«Если мы доверяем друг другу, зачем нам все это подробно проговаривать?»

Сейчас думаю ровно наоборот:

Если отношения мне дороги именно поэтому я хочу максимально многое проговорить.

Договоренности это не недоверие. Это способ не заставлять будущих нас угадывать, что имели в виду сегодняшние мы.

И еще одна важная вещь.

50/50 не означает, что каждый должен делать ровно 50% всего.

Смысл сильного партнерства часто именно в разности.

Один великолепно продает. Другой строит систему.
Один создает продукт. Другой открывает двери. Один умеет лететь вперед со скоростью ракеты. Другой не дает этой ракете врезаться в первую же гору.

Если оба одинаковые возникает резонный вопрос, зачем вообще их двое…

Но именно эта разность создает и трение. 💥💥💥Разная скорость. Разное отношение к риску, деньгам, людям, качеству и ответственности.

Поэтому уметь быть партнером отдельная супер-компетенция нашего времени.

Слышать. Договариваться. Выдерживать конфликт. Не копить. Пересобирать договоренности, когда изменилась реальность. А реальность, если вы заметили, часто меняется.

И сами партнерские договоренности тоже нужно периодически пересматривать и профилактировать. Точно с помощью профессионала.

Хотя бы раз в год сесть и спросить друг друга:

Мы по-прежнему хотим идти вместе?
Нас устраивают наши роли и экономика?
Что накопилось, но не проговорено?

Поэтому главный принцип для меня здесь такой:

Чем дороже партнерство тем меньше в нем должно оставаться подразумеваемого.

Не «он сам должен понимать».
Не «потом решим».

А:

«Давай сейчас честно договоримся, что именно каждый из нас имеет в виду».

Потому что хороший партнерский договор нужен не тогда, когда партнеры перестали доверять друг другу.

Он нужен тогда, когда они еще доверяют настолько, что способны спокойно договориться о том, что будут делать, если однажды перестанут.

Завтра последний тип обмена ИНВЕСТИЦИЯ.

Если вы хотите денег - назовите цену. Не ждите, что человек сам догадается

Продолжаем разбирать четыре типа человеческого обмена. Вчера говорили про ПОДАРОК. Его формула максимально простая: «Отдал и забыл».

Сегодня второй тип - УСЛУГА.

И здесь формула уже совершенно другая: «Создал конкретную ценность - получил конкретную оплату». Мне вообще кажется, что услуга - это один из самых чистых и честных видов человеческого обмена. Ты что-то умеешь. У другого человека есть задача.
Ты готов потратить свое время, знания, связи, команду, репутацию или какой-то другой ресурс, чтобы эту задачу решить. Отлично.

Назови цену.

Консультация - столько.

Организация сделки - столько.

Приведенный клиент - такой процент.

Сопровождение проекта - такой fee.

Получение результата - такой success fee.

И вот здесь, казалось бы, все элементарно. Но именно здесь я сам за свою жизнь набил немало шишек. Особенно когда твоя услуга -не стрижка или доставка пиццы, а что-то гораздо менее осязаемое.

Например, ты познакомил двух людей, а через год между ними состоялась сделка на миллиард. Или придумал человеку бизнес-модель. Или помог зайти на новый рынок. Или провел переговоры, после которых возник большой контракт. Или просто за один разговор помог увидеть решение, которое человек не мог найти полгода.

Сколько это стоит?

Вот тут становится интересно. Потому что стоимость твоего времени и стоимость созданной тобой ценности вообще не всегда одно и то же. Но это уже твоя задача - научиться эту ценность оценивать и договариваться о цене ДО, а не после появления результата.

Потому что одна из самых опасных конструкций выглядит примерно так: «Я сейчас помогу, а там нормальный человек сам поймет, сколько мне дать».

Нет! С высокой вероятностью не поймет и вовсе не потому, что он мудак. А потому что у него в голове может быть совершенно другая оценка твоего вклада. Ты думаешь: «Без меня этой сделки вообще бы не существовало». Он думает: «Ну да, Иван нас познакомил». И каждый при этом может быть абсолютно искренним.

Поэтому есть правило, которое я постепенно приучаю себя соблюдать. Не оказывать услугу там, где внутри уже есть ожидание оплаты, не договорившись об этой оплате заранее.

И еще одна важная вещь. Если ты выбрал формат услуги и получил за нее ту оплату, о которой договорился, не надо потом превращать ее в скрытую инвестицию или партнерство.

Ты получил свои 500 тысяч за консультацию? Прекрасно. Если через два года благодаря этой консультации человек построил компанию стоимостью 5 миллиардов, это не означает, что теперь он должен тебе долю.

Если ты хотел долю - надо было договариваться о доле.

Если хотел процент от результата - о проценте.

Если хотел стать партнером - о партнерстве.

А если договорился на 500 тысяч - значит, твоя экономика была именно такой.

Мне кажется, огромное количество обид возникает именно здесь:
мы продаем услугу, а эмоционально продолжаем считать себя соавторами будущего результата.

Хотя это уже совершенно другой тип отношений.

Поэтому мой тест для УСЛУГИ сегодня такой:

1. Какую конкретно ценность я создаю?

2. Сколько я хочу за нее получить?

3. Понимает ли вторая сторона эту цену и согласилась ли с ней ДО начала работы?

Если три ответа есть, то работаем. Если вместо второго или третьего появляется: «Ну там разберемся…» лучше разобраться сейчас. Уж поверьте мне. Потому что после появления больших денег люди почему-то начинают считать «справедливость» очень по-разному. И главный принцип здесь для меня:

Не стесняйтесь брать деньги за ценность, если вы не собирались ее дарить.

Это не делает отношения менее человеческими. Наоборот. Ты сделал работу. Получил согласованную оплату. Никто никому ничего не должен. Никаких скрытых счетов. Никаких «после всего, что я для тебя сделал». Никакой внутренней бухгалтерии.

Хорошая услуга заканчивается не благодарностью. Она заканчивается выполненными обязательствами с обеих сторон.

А завтра поговорим о гораздо более сложной территории - ПАРТНЕРСТВЕ.

Потому что вот там фразы «мы же нормальные люди» и «на берегу потом разберемся» уже могут стоить очень дорого.

Куклачёв говорил, что не дрессировал кошек, а просто смотрел, какой трюк какая кошка выполняет сама, и комбинировал их так, чтобы вместе прикольно смотрелось.

В целом, хороший менеджмент людей процентов на 70 устроен так же.

Самый токсичный долг - тот, о котором должник даже не знает

И так начинаем разбирать первый из четырёх типов обмена из вчерашнего поста. Сегодня будет про ПОДАРОК.

Иногда мы думаем, что сделали человеку подарок. А на самом деле молча выдали ему кредит. Причем даже не сообщили ни сумму, ни условия, ни сроки возврата.

У подарка есть очень простая формула:

«Отдал и забыл».

Причем подарок - это далеко не всегда коробка с бантиком. Ты познакомил человека с нужным человеком. Или дал ценный контакт. Или потратил несколько часов и помог разобраться в сложной ситуации. Или поделился идеей. А может дал совет. В конце концов открыл дверь, которую человек сам, возможно, еще долго не смог бы открыть. Короче вложился.

Если вы заранее ничего не обсуждали - это подарок. И вот здесь начинается самое сложное.

Подарок не создает обязательства.

У тебя нет внутреннего права через полгода открыть невидимую бухгалтерскую книгу и сказать:

«Вообще-то я для тебя тогда вот это сделал. Теперь твоя очередь».

Или еще хуже:

«Нормальный человек сам должен понимать».

Нет. Если должен - значит, это надо было проговорить.

Мне кажется, огромное количество человеческих обид рождается именно из неозвученных ожиданий возврата.

Мы вроде бы дарим. Но где-то внутри записываем человеку долг. А он даже не знает, что взял у нас кредит. И чья это проблема?

Поэтому я сформулировал для себя очень простой тест.
Перед любым существенным бескорыстным вкладом спросить себя:

«Если этот человек никогда и ничем мне за это не ответит, я все равно хочу это сделать?»

Если да - делай. Отдавай. Помогай. Знакомь. Дари.
И получай удовольствие от самого факта, что смог быть человеку полезен. Копи «+» в карму как минимум.

Если же внутри появляется:

«Ну когда-нибудь он должен будет…» - остановись. Возможно, ты сейчас не даришь. Ты просто почему-то стесняешься честно назвать другой формат отношений.

И здесь для меня есть еще одна важная мысль:

Щедрость - это не только когда ты много отдаешь. Щедрость - это когда после этого ты не выставляешь скрытый счет.

Наверное, поэтому настоящий подарок иногда бывает довольно дорогим.
Не по стоимости того, что ты отдал. А по способности действительно отпустить это после того, как отдал.

Подарил - значит, больше не твое.

Даже в собственной внутренней бухгалтерии.

Завтра напишу пост про такой тип обмена, как УСЛУГА и чем она радикально отличается от подарка.

Большинство обид начинается с фразы: «После всего, что я для тебя сделал…»

Последние десять лет я так или иначе постоянно нахожусь внутри очень разных форматов деловых отношений.

Где-то выступаю консультантом. Где-то посредником. Где-то архитектором сделок. Где-то партнером. А где-то инвестором.

За это время сам набил огромное количество шишек. А уж сколько видел чужих болезненных историй, разрушенных партнерств, потерянных денег и отношений - наверное, и нескольких сотен примеров не хватит.

Причем самое интересное: очень часто по обе стороны конфликта находились совершенно нормальные, порядочные люди.

Никто изначально не собирался никого обманывать.

Просто один считал, что помог. Второй - что ему оказали услугу. Один думал, что инвестирует. Другой - что получил подарок. Один считал себя практически партнером. Другой вообще не подозревал, что у них, оказывается, партнерство.

А через несколько лет появляется знаменитое «После всего, что я для тебя сделал…»

Поэтому постепенно я вывел для себя очень простой протокол, которым хочу поделиться.

Мне кажется, существует всего четыре базовых вида вклада одного человека в другого:

1) ПОДАРОК
2) УСЛУГА
3) ПАРТНЕРСТВО
4) ИНВЕСТИЦИЯ

И если научиться четко разделять эти четыре вещи до того, как вы начали что-то делать, можно избежать огромного количества конфликтов, обид и разочарований.

Завтра напишу пост про первый вид обмена (мой самый любимый) - подарок.

Жизненное. Пятничное.

Иногда лучший способ решить бизнес-задачу - показать её предпринимателю, который вообще ничего не знает о вашей отрасли.

Я много пишу здесь про социальный капитал, партнерства и силу правильно собранного окружения. Поэтому хочу поделиться одним предпринимательским форматом, который мне нравится именно своей конструкцией.

Мой товарищ Иван Абрамов проводит в Москве 18–21 сентября очередной слет своего закрытого мастермайнда «DOстигай».

С Иваном нас объединяет в том числе наша alma mater СКОЛКОВО. Иван - выпускник школы и победитель грантового конкурса MBA. Последние годы он много работает именно с предпринимателями: провел уже более 500 бизнес-разборов для 130+ собственников и вокруг этого опыта создал собственный мастермайнд. Еще он развивает международный деловой клуб AGORA.

Что мне здесь особенно нравится: очень разный состав участников. В одной группе собрались около 30 собственников из IT, производства, образования, недвижимости, логистики, медицины, консалтинга, e-commerce и других индустрий.

Разный и масштаб: от молодых предпринимателей 23–25 лет с уже серьезными результатами до опытных собственников с многомиллиардными компаниями. Самый крупный бизнес в группе - около 10 млрд ₽ годового оборота.

И это как раз тот случай, когда неоднородность группы становится преимуществом. В результате получается не один наставник с одной картиной мира, а своеобразный распределенный совет директоров из предпринимателей с совершенно разным опытом.

На сентябрьский слет Иван оставил несколько мест для гостевого участия. То есть можно не принимать решение о вступлении в мастермайнд, а приехать и сначала увидеть всю конструкцию изнутри.

Я бы выделил три причины, зачем это делать:

1. Проверить свою бизнес-задачу об чужое мышление.
2. Познакомиться с людьми не через классический нетворкинг, а через реальное взаимодействие.
3. Посмотреть, подходит ли вам вообще культура мастермайнда.

И будет еще великолепный бонус.

20 сентября специальным гостем «DOстигай» станет Милана Джиджоева - бизнес-медиатор, психодиагност первых лиц, основатель Академии партнерства и один из ведущих спикеров СКОЛКОВО по теме бизнес-партнерств.

Милана проведет большой мастер-класс «Партнерство как компетенция нашего времени» про одну из тем, которая особенно близка мне самому: как сильным людям строить конструкцию, в которой 1 + 1 действительно становится больше двух, а не превращается в бесконечную борьбу амбиций.

Сейчас на 18–21 сентября осталось 2 гостевых места.

Если хотите узнать программу, стоимость и условия участия - напишите Марии Черкасовой, project-менеджеру «DOстигай»: @cherkasova_maria.

А я продолжу повторять свою любимую мысль: социальный капитал - это не количество людей в телефонной книге. Это качество людей, с которыми вы способны вместе создавать результат.

Мест на разборы на предстоящий слёт больше нет.

Осталось 2 гостевых.

Нас уже будет больше 40 человек.

🔞Иногда самый большой риск вашего бизнеса сидит с вами за одним столом.

Речь про бизнес-партнера.

Есть довольно романтическое представление о партнерстве: нашли человека, который тебя дополняет, объединили суперсилы и дальше 1 + 1 магическим образом превращается в 11.
На практике иногда превращается. А иногда в 0,5.

Потому что чем сильнее ваш партнер, тем больше у него собственных амбиций, взглядов, принципов, представлений о деньгах, людях, риске, скорости и о том, куда вообще должна плыть ваша лодка.

Для меня построение бизнеса в партнерстве вообще ни разу не пустой звук. Но скажу откровенно: строить бизнес в партнерстве с сильным человеком - очень не простое дело.

Особенно если вы действительно хотите получить синергию. Потому что настоящая синергия практически всегда подразумевает разность.

И именно эта разность иногда позволяет двум людям вместе создать то, что ни один из них никогда не смог бы построить в одиночку.

Но она же становится источником огромного количества потенциальных противоречий и трений.

Поэтому я все больше убеждаюсь: уметь быть партнером - это отдельная предпринимательская компетенция.

И для меня номер 1 среди профессионалов в этой области, которых я знаю, Милана Джиджоева.

Милана - бизнес-медиатор, психодиагност первых лиц, основатель Академии партнерства и один из ведущих спикеров Школы управления СКОЛКОВО по теме партнерств. 300+ партнерскиз сессий для реально крупного бизнеса (в том числе ForbesЫ)

И я хочу с радостью сказать, что на нашем предстоящем мастермайнде «DOстигай» 18–21 сентября с Москве Милана будет моим специальным гостем.

А 20 сентября она проведет большой мастер-класс «Партнерство как компетенция нашего времени»

Потому что иногда следующий уровень вашего бизнеса находится не внутри самого бизнеса. Он находится в правильной конфигурации людей вокруг него.

На мастермайнде осталось буквально несколько гостевых мест.

Так что если появилось желание приехать гостем, познакомиться с нашим полем и в том числе попасть на мастер-класс Миланы напишите Марии Черкасовой, project-менеджеру «DOстигай». @cherkasova_maria

До скорой встречи.

Продолжаем активно развивать международный деловой клуб AGORA.

Совместно с Татьяной Селивёрстовой, моим партнёром, мы создаём для резидентов клуба возможности, которые практически невозможно сложно получить самостоятельно: новые рынки, международные связи, GRrrrrrr и доступ к сильным предпринимательским сообществам.

Деловой сезон стартуем мощно.
Для вас мы ангажировали сразу три уникальных события, где AGORA выступает организатором или партнёром.

🏆 ТОП-100 предпринимателей БРИКС
Международная премия для предпринимателей, которые уже работают с рынками БРИКС или только планируют международное масштабирование.
До 30 сентября можно подать заявку. Победителей определят в 10 номинациях, а награждение состоится в декабре 2026 года.
Подробности - в канале AGORA

➡️Бизнес-инкубатор ШОС
Осенью в Китае и Узбекистане пройдут очные этапы международного Бизнес-инкубатора ШОС.
Резиденты AGORA присоединятся к проекту в качестве наставников и смогут передать свой опыт предпринимателям, которые только начинают выходить на зарубежные рынки.
Это как раз тот формат, где знакомства и экспертиза могут очень быстро превращаться в реальные партнёрства и сделки.
Подробности - в канале AGORA

🇿🇦 Деловая миссия в ЮАР
С 3 по 12 октября российская делегация отправится в Южно-Африканскую Республику.
AGORA выступает партнёром миссии Московской торгово-промышленной палаты. В программе - B2B-встречи, переговоры с местными производителями и дистрибьюторами, встречи с профильными организациями и участие в международной медицинской выставке.
Если вы рассматриваете ЮАР как потенциальный рынок - возможность очень интересная.
Подробности - в канале AGORA

Работаем. Всё будет AGORA.

Кто не был, тот будет. Кто был - не забудет.

1. «А голову ты дома не забыл?»

2. «Убираем тетради. Достаем двойные листочки».

3. «Задняя парта, я вам не мешаю?»

4. «Лес рук просто».

5. «Звонок для учителя».

6. «Выйди и зайди нормально».

7. «Самому не смешно?»

8. «Я сейчас рассажу вашу сладкую парочку».

9. «А если все из окна прыгнут, ты тоже прыгнешь?»

10. И легендарное:

«Дневник на стол».

Кого пробрало - ставим ❤️))

Хорошо, когда в любом возрасте тебе есть куда пойти 1 сентября

В преддверии 1 сентября поймал себя на мысли, насколько же классно, если в любом возрасте : неважно, тебе 9 лет, 29 или 59 у тебя есть какая-то школа, куда ты снова можешь пойти.

И снова начать чему-то учиться. Особенно в нашем парадоксально и местами пугающе меняющемся мире. Мире, который меняется с такой скоростью, что наше сознание иногда просто не успевает осмыслить происходящее.

В жизни каждого человека случаются события, которые называются английским словом game changers.

Это когда какое-то событие в хорошем смысле слова буквально протыкает твою реальность.

И ты через эту образовавшуюся «дырку в сыре» вдруг проваливаешься в совершенно новый мир. К новым людям. Новым идеям. Новому масштабу мышления.
И шансов выбраться оттуда прежним у тебя уже практически нет.

Более того, иногда ты уже просто не можешь вернуться в свою предыдущую реальность.

Для меня одним из таких важнейших событий уже во взрослой жизни стало поступление на MBA в бизнес-школу Сколково.

До сих пор благодарен человеку, который в 2019 году отправил меня на конкурс грантов.

При этом практически каждый выпускник Сколково скажет вам, что академическая составляющая обучения - далеко не единственное и, возможно, даже не самое главное, что дает школа. Главное - люди.

Тот невероятно качественный состав участников, который школа умеет собирать на своих программах.

Но дело даже не просто в знакомствах. Ты получаешь возможность соприкоснуться с чужим способом проживания реальности.

С тем, как другой человек мыслит.

Как принимает решения.

Как действует.

Как относится к деньгам.

Как строит бизнес.

Как переживает неудачи.

Как смотрит на возможности, которые ты сам вообще не замечал.

С чем-то ты согласен.

С чем-то категорически нет.

Но самое важное, что после этого соприкосновения ты уже не можешь полностью остаться прежним.

Чужая картина мира расширяет твою. Хотя нужно сказать честно: настоящая учеба далеко не всегда приятна. Иногда она требует достаточно болезненных шагов над собой.

Потому что хорошая школа не только добавляет тебе новые знания. Она разрушает часть старых представлений о себе и о мире. Наверное, именно поэтому некоторые школы и становятся теми самыми game changers.

И выходя на тост этого поста в преддверии 1 сентября, хочется пожелать совсем простой вещи.

Пусть в 9, 29, 59 и даже 79 лет у вас всегда остается школа, в которую вам снова хочется пойти 1 сентября.

Не обязательно за дипломом.
Иногда просто за следующей версией себя.

«Мы справились, парень»

Читаю сейчас биографию Энтони Хопкинса, которая так и называется «Мы справились, парень».

Купил ее вообще без каких-либо ожиданий. Обычно даю таким книгам первые десять страниц: если не проваливается внутрь, то спокойно откладываю.

А здесь затянуло. Никогда не знаешь заранее, что именно из литературы вдруг настолько тебя увлечет.

В общем, рекомендую. И хочу поделиться короткой цитатой Хопкинса:

«Сейчас, в свои 87, я иногда поглядываю на этот снимок, и мне так и хочется сказать тому растерянному мальчугану: „Мы справились, парень“.

Как и большинство детей, я испытывал тревогу и замешательство. Но таково уж детство: ты слишком юн, чтобы постичь хоть какой-то смысл бытия.

Это странное ощущение, что я запутался и не справлюсь, сопровождало меня всю жизнь.

Я удивлен, или лучше сказать, озадачен? Да, я ошарашен тем, что я все еще тут. Этому нет объяснений.

Но мы справились. Я оказался крепким орешком».

Конец цитаты.

И вот что мне здесь кажется особенно важным.

Редко от людей, которые по вполне измеримым критериям достигли в жизни сильно больше среднего, можно услышать настолько открытую исповедь:

«Ощущение, что я запутался и не справлюсь, сопровождало меня всю жизнь».

Два «Оскара» (причём второй Оскар он получил в 83 года). Один из самых узнаваемых актеров в истории кино. Десятилетия мировой славы.

И где-то внутри всего этого человек, который периодически думает:

«А вдруг я не справлюсь?»

Так что имейте в виду, друзья.

И с Энтони Хопкинсом, и с автором этого канала, да и со многими из тех очень уверенных в себе людей, которых вы встречаете вокруг, такое случается. Постоянно.

Иногда мы смотрим на чужую жизнь снаружи и сравниваем ее со своей изнутри. У них видим результаты, статус, деньги, уверенность.

А у себя сомнения, тревогу, страхи и моменты растерянности. Не очень честное сравнение.

Поэтому если сегодня вам кажется, что вы где-то запутались, что не знаете всех ответов или вообще временами сомневаетесь, справитесь ли, ничего экстраординарного с вами не происходит.

Можно бояться, сомневаться и продолжать идти. Плакать, орать и продолжать действовать.

А потом однажды посмотреть на фотографию себя 6-летнего и сказать:

«Мы справились, парень».

И вы тоже справитесь.