4 ключевые ошибки при найме
Как нанять тех, кто останется надолго?

Ошибка №1: "Маринование" кандидатов

Корпорации могут позволить себе 10 интервью. Стартап - нет.
Что делать? Принимайте решение за 1–2 встречи. Лучшие кандидаты уйдут к конкурентам, пока вы думаете.

Ошибка №2: Погоня за "профи" с опытом
Корпорации нанимают исполнителей. Стартапу нужны соратники, готовые мыть полы и писать стратегию в один день.

Что делать? Ищите тех, кто горит идеей, а не резюме.

Ошибка №3: Деньги вместо миссии
Корпорации платят много. Стартап - нет (пока).

Что делать? Нанимайте тех, кто верит в проект. Деньги мотивируют, но смысл удерживает.
В одном стартапе урезали ЗП на 20%, но добавили долю в компании - текучка обнулилась.

Ошибка №4: Узкая специализация = смерть
В корпорации ты - винтик. В стартапе - швейцарский нож.

Что делать? Ищите универсалов, готовых делать "всё".
В одном проекте SMM-щик начал вести переговоры с инвесторами - потому что надо. Сейчас он COO.

🔥 Хотите чек-лист Как нанять тех, кто останется?
Напишите в комментариях ХОЧУ - и я пришлю бесплатный гайд с вопросами для собеседований, которые выявят не навыки, а суть человека.

#НаемПоДуше #СтартапЖизнь #КомандаМечты #HRПоЧеловечески #НаймБезОшибок