OUTSTAFF_CONF: неожиданное открытие в мире IT-конференций
На прошлой неделе посетил конференцию OUTSTAFF_CONF. Признаюсь, изначально я не планировал там быть, но выиграл билет в конкурсе от организаторов и как часто бывает, когда ничего не планируешь заранее, все сложилось наилучшим образом.
Главным открытием для меня стало, что организаторам удалось занять свою уникальную нишу, где они собрали представителей компаний, которые либо продают, либо покупают аутстафф. Если вы только начинаете развивать направление аутстаффа и планируете сделать партнерские продажи основным каналом, то эта конференция - лучшее место для нетворкинга.
Кроме нетворкинга были и полезные доклады, все не послушал, но те, что удалось посетить дали пользу как на прикладном уровне, так и на уровне стратегии развития компании.
Надеюсь, что с ростом числа участников конференция не потеряет свою "ламповость" и уникальную атмосферу. Рекомендую к посещению!
В новом видео (12/13) нашего внутреннего курса по soft skills рассматривается шестая парадигма "Несогласие с параметрами задания - не повод их игнорировать".
Как выявить исполнителей "это невозможно"/"мы постараемся"? Как с ними бороться?
Сегодняшнее видео (11/13) наверное самое важное из нашего внутреннего курса по soft skills. В нем рассматривается пятая парадигма "Расширенное толкование требований не допускается. Все что не разрешано - запрещено".
Почему исполнители склонны трактовать задачи так, как выгодно им? Как с этим работать? Как опыт авиации помогает с этой проблемой?
В новом видео (10/13) нашего внутреннего курса по soft skills рассматривается четвертая парадигма "Приходи с решением проблемы".
В видео поднимается вопрос почему не стоит рассчитывать, что проблему решат за вас и без вашего участия. Почему на такую встречу надо приходить подготовленным? Также рассмотрено как не навесить "обезьян" (проблем) на себя от подчиненных.
Набор frontend-стажеров: результаты, наблюдения и выводы
Во вторник к нам присоединились три новых frontend-разработчика. Ребят пока взяли на стажировку. Хочу поделиться с вами результатами нашего процесса отбора и некоторыми интересными наблюдениями.
Для первичного отбора мы использовали google-форму, в которой были как теоритические вопросы, так и практические задания. Просили не использовать chatgpt или поисковики, но это не сильно сработало.
Статистика набора:
- Период открытой вакансии: 10-19 августа (9 дней) - Количество откликов: 252 - Отправлено форм для тестирования: 24 - Получено заполненных форм: 19 - Проведено технических собеседований: 14 - Отобрано на финальное собеседование: 4 - Принято на работу: 3 стажера
Некоторые кандидаты заполнили форму практически одинаково. HR-специалист сразу мог определить использование ChatGPT, просто просмотрев ответы по диагонали. Так как мы проводили эксперимент, то не отказывали таким кандидатам и приглашали их на тех собес, который показал, что у всех, кто заполнил форму как под копирку - знания были не на высоте.
Выводы:
- Google-форму можно использовать для первичного отбора, но нужно быть готовым к тому, что некоторые кандидаты будут использовать ИИ-помощники - Важно отсеивать тех, кто явно использовал нейросети для заполнения формы. Это действительно заметно - Техническое собеседование остается crucial этапом, который позволяет реально оценить знания кандидата
Впервые за долгое время провели летний корпоратив. Пандемия заставила нас на какое-то время отказаться от этой традиции, но теперь мы с радостью её возобновили.
Было весело, задорно и вкусно. Атмосфера праздника чувствовалась во всём: от улыбок коллег до аромата шашлыков. Кажется, все соскучились по таким встречам вне рабочей обстановки.
В новом видео (8/13) нашего внутреннего курса по soft skills рассматривается вторая парадигма "Задание должно быть выполнено на 100% по качеству и содержанию".
Почему мелочь ничего не прощает большому? Как игнорирование незначительного требования может "завалить" задачу или проект?
Также рассмотрено правило 90-90. Что является его причиной?
Кейс от Кости прям вернул в 2020-2021 года, когда не смотря на эпидемию и удаленку мы имели какой-то план и строго его придерживались! :-) Результаты доступны в статье
Очередное (7/13) видео нашего внутреннего курса по soft skills, в котором Артем разбирает первую парадигму "Проанализируй задание перед началом работы".
Почему это надо делать даже если задача кажется очевидной?
В видео приведен алгоритм как разбирать задачу перед ее выполнением.
Как получить быстрые и точные оценки от разработчиков: метод сравнения
Часто сталкиваюсь с тем, что разработчики, аналитики и другие технические специалисты испытывают стресс, когда их просят оценить время или сложность задачи. Они либо сильно перестраховываются, либо дают слишком оптимистичные прогнозы. Но есть простой способ получить более точную и быструю оценку.
Суть метода: сравнение с известным проектом или человеком
Для оценки проектов: - Выберите "эталонный" проект, знакомый всей команде. Назовем его "Проект X". - Попросите оценить новый проект в единицах "Проекта X". - Вопрос звучит так: "Сколько 'Проектов X' в этом новом проекте?"
Пример: "Это как полтора 'Проекта X'" или "Это примерно два 'Проекта X'".
Для оценки кандидатов: - Выберите "эталонного" сотрудника, которого все знают. Назовем его "Джон". - Попросите оценить нового кандидата в "Джонах". - Вопрос звучит так: "Сколько 'Джонов' в этом кандидате?"
Пример: Собеседующий может сказать "Это примерно 1.2 Джона" или "Это 0.8 Джона".
Этот метод особенно полезен, когда нужна быстрая предварительная оценка. Он не заменяет детального планирования, но помогает получить первое представление о масштабе задачи или уровне кандидата.
Очередное (6/13) видео нашего внутреннего курса по soft skills, в котором Артем рассказывает на каких принципах строится корпоративная культура Work Solutions.
Также из видео вы узнаете в чем разница между законом и заповедью.
