Как я стала бизнес-тренером

Многие из вас знают, что я 10 работала в Mars и сделала там карьеру. Но мало кто знает, что я работала в отделе закупок, руководила командой по закупкой инвестиционных (строительных) проектов на всех 11 фабрик Марса в России.
Так что у меня много опыта жестких и не очень переговоров, заключения сделок на миллионы долларов и общения на уровне собственников бизнеса и топ-менеджмента.

А как же тренинги?)) Здесь 2 пути, которые встретились в 2019 году.

1. В Марсе я была тренером в корпоративном университете (который кстаnи один из лучших в России и мире). Это значит, я прошла внутренний тренинг для тренеров, где нас учили на вести тренинги, что важно, чтобы обучение было эффективным. Чтобы разрешили вести самостоятельно, нужно пройти сертификацию - вести тренинг с опытным ко-тренером, который потом дает обратную связь. Мой первый тренинг был на английской про управление взаимоотношениями с поставщиками. Дальше я вела тренинги для коллег про разные аспекты закупок с 2014 года. В дополнение к моим основным задачам, тайм-менеджмент уже тогда был прокачан)

2. в 2013 я завела свой первый блог на Blogspot. В Нельзяграме тогда еще постили только еду. Уже больше 11 лет прошло. Это был блог про развивашки для мам, потому что моему сыну было тогда полгода, мне это было интересно и актуально. Я даже делала курс по играм с детьми для занятых мам, кто-то меня знает с тех времен)
Потом я вернулась на работу и меня стали спрашивать, как я успеваю работать в Марсе, вести блог, заниматься с сыном, бегать по утрам, читать книги и т.д. Так я переключилась с уже наскучивших развивашек на тайм-менеджмент (ТМ). Появились консультации, первый курс по ТМ для мам. Я пошла учиться на психологическое консультирование, получила диплом. Не планировала быть психологом, но мне было важно не навредить и вовремя отправить своего клиента не ко мне, а к психологу. Прошла базовый курс по коучингу. Коучем себя не называю, но многие инструменты знаю и применяю.

В 2018 году я уволилась и стала заниматься только своим проектом, пытаясь работать с аудиторией мам. А потом я откликнулась на запрос провести тренинг по тайм-менеджменту для корп клиенту (строительная компания). Я перестроила контент и отлично его провела. Тогда я поняла, что мне интереснее с корпоративными клиентами: я их хорошо понимаю, сама строила карьеру и работала и в офисе, и дома, мне понятно, какие сложности бывают и что с ними делать.

С тех пор я тестировала много гипотез. Например, работала модератором и ведущей вебинаров по цифровой экономике при РАНХиГС. У нас была супер-крутая команда, наши методологические разборы занятий дали мне очень многое (понимание, почему именно так начинаем, насколько важна рефлексия и т.п.), были внутренние тренинги (например, как работать со сложными участниками). Еще был Иннополис (цифровая трансформация для вузов), трекинг (работа со стартапами) и т.п.

Я училась дальше: прошла тренинг по дизайн-мышлению, применению Лего в обучении (Lego Serious Play). В целом я считаю себя самоучкой, я не всегда знаю "секси"-названия разных моделей и концепций, но могу объяснить суть. Многое вообще делала интуитивно, а только потом узнала, как это называется)
Потом меня пригласили преподавать в Высшую Школу Экономики.

Сейчас я - приглашенный эксперт Первого канала РБК, мне доверяют обучение своих сотрудников такие компании как Самолет, Озон, Банк России, Мерседес и другие.

Никакого результата "в легкости", все чего я достигла - результат моей работы, многих повторений, отказов, ошибок, сделанных выводов, вложения в менторов. И ключевое - регулярность и дисциплина, даже если что-то не получилось, встала, отряхнулась, иногда поплакала, и пошла дальше)

Моя амбициозная цель - выступить в Олимпийском на 20 тыс. человек. Как думаете, реально?)